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SUMMARY:Responsabile delle questioni doganali ai fini AEO | quarta edizione | Modulo 5
DESCRIPTION:Processi documentali in azienda: sfrutta il potenziale della tecnologia digitale								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									per partecipare registrati qui\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Obiettivo Generale: \nFornire ai partecipanti una comprensione approfondita di come analizzare ed attivare dei processi documentali approvativi nella modalità meno invasiva dei collaboratori aziendali \nProgramma: \n1. Introduzione \n\n\n\nPanoramica sulla gestione dei processi documentali (Workflow e Business Process Management (WF e BPM).\nImportanza dell’ottimizzazione dei processi per il successo aziendale.\n\n\n\n2. Fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali  \n\nDefinizione di processi documentali approvativi e le loro componenti.\nIdentificazione dei processi chiave e sottoprocessi. (Impariamo la tecnica dell’elefante a fette)\nCome si possono mappare e documentare i processi documentali.\n\n3. Analisi dei Processi Esistenti  \n\nStrumenti e tecniche per l’analisi dei processi documentali.\nIdentificazione di inefficienze e aree di miglioramento.\nStudio di casi pratici di successo nella riorganizzazione dei processi.\n\n4. Progettazione e Ridefinizione dei Processi  \n\nMetodologie di progettazione dei processi. (Da dove comincio? Quali sono gli errori che devo evitare?\nCoinvolgimento degli stakeholder nella progettazione di un processo approvativo.\nUtilizzo di tecnologie emergenti per l’ottimizzazione.\n\n5. Gestione del Cambiamento  \n\nStrategie per gestire la resistenza al cambiamento.\nCoinvolgimento dei dipendenti nella transizione.\nComunicazione efficace durante il cambiamento.\n\n6. Strumenti Tecnologici per la Gestione dei Processi  \n\nPanoramica degli strumenti software disponibili.\nCome scegliere la giusta soluzione per le esigenze aziendali. • Cosa possiamo chiedere al mercato ed ai nostri fornitori?\nQuanto costa implementare un processo?\n\n8. Sessione Pratica e Discussione \n\nEsercizi pratici sulla mappatura e l’ottimizzazione dei processi.\nDiscussione dei casi aziendali presentati dai partecipanti.\n\n9. Conclusioni e Q&A (15 min) \n\nRiassunto dei punti chiave.\nRisposte alle domande dei partecipanti.\n\n  \nChi è Maurizio Bensi  \nMaurizio Bensi si occupa dal 1995 di automazione dei processi decisionali legati ai documenti e alle attività ad essi correlate. Ha seguito e segue tutt’ora progetti su scala nazionale ed europea\, supportando i partner e le aziende sul territorio ad utilizzare le migliori best practice che il mercato offre per il disegno e l’implementazione dei processi organizzativi. Oggi ricopre il ruolo di Regional Sales Director in DocuWare\, azienda tedesca leader del mercato mondiale delle soluzioni di Entreprise Content Management presente in 120 paesi. Su LinkedIn puoi consultare il suo profilo completo: linkedin.com/in/mauriziobensi 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n						\n							\n									Per visionare il cicli di incontri completo clicca qui
URL:https://www.confindustria.an.it/evento/responsabile-delle-questioni-doganali-ai-fini-aeo-quarta-edizione-modulo-5-11/
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SUMMARY:Sesto incontro | Intelligenza artificiale applicata ai processi aziendali.
DESCRIPTION:Processi documentali in azienda: sfrutta il potenziale della tecnologia digitale								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									per partecipare registrati qui\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Obiettivo Generale: \nFornire ai partecipanti una comprensione approfondita di come analizzare ed attivare dei processi documentali approvativi nella modalità meno invasiva dei collaboratori aziendali \nProgramma: \n1. Introduzione \n\n\n\nPanoramica sulla gestione dei processi documentali (Workflow e Business Process Management (WF e BPM).\nImportanza dell’ottimizzazione dei processi per il successo aziendale.\n\n\n\n2. Fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali  \n\nDefinizione di processi documentali approvativi e le loro componenti.\nIdentificazione dei processi chiave e sottoprocessi. (Impariamo la tecnica dell’elefante a fette)\nCome si possono mappare e documentare i processi documentali.\n\n3. Analisi dei Processi Esistenti  \n\nStrumenti e tecniche per l’analisi dei processi documentali.\nIdentificazione di inefficienze e aree di miglioramento.\nStudio di casi pratici di successo nella riorganizzazione dei processi.\n\n4. Progettazione e Ridefinizione dei Processi  \n\nMetodologie di progettazione dei processi. (Da dove comincio? Quali sono gli errori che devo evitare?\nCoinvolgimento degli stakeholder nella progettazione di un processo approvativo.\nUtilizzo di tecnologie emergenti per l’ottimizzazione.\n\n5. Gestione del Cambiamento  \n\nStrategie per gestire la resistenza al cambiamento.\nCoinvolgimento dei dipendenti nella transizione.\nComunicazione efficace durante il cambiamento.\n\n6. Strumenti Tecnologici per la Gestione dei Processi  \n\nPanoramica degli strumenti software disponibili.\nCome scegliere la giusta soluzione per le esigenze aziendali. • Cosa possiamo chiedere al mercato ed ai nostri fornitori?\nQuanto costa implementare un processo?\n\n8. Sessione Pratica e Discussione \n\nEsercizi pratici sulla mappatura e l’ottimizzazione dei processi.\nDiscussione dei casi aziendali presentati dai partecipanti.\n\n9. Conclusioni e Q&A (15 min) \n\nRiassunto dei punti chiave.\nRisposte alle domande dei partecipanti.\n\n  \nChi è Maurizio Bensi  \nMaurizio Bensi si occupa dal 1995 di automazione dei processi decisionali legati ai documenti e alle attività ad essi correlate. Ha seguito e segue tutt’ora progetti su scala nazionale ed europea\, supportando i partner e le aziende sul territorio ad utilizzare le migliori best practice che il mercato offre per il disegno e l’implementazione dei processi organizzativi. Oggi ricopre il ruolo di Regional Sales Director in DocuWare\, azienda tedesca leader del mercato mondiale delle soluzioni di Entreprise Content Management presente in 120 paesi. Su LinkedIn puoi consultare il suo profilo completo: linkedin.com/in/mauriziobensi 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n						\n							\n									Per visionare il cicli di incontri completo clicca qui
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SUMMARY:Settimo incontro | AI applicata alla Direzione HR: come gestire i temi della Sicurezza\, compliance normativa\, costi conessi ai nuovi modelli di AI. L’esperienza concreta di INAZ.
DESCRIPTION:Processi documentali in azienda: sfrutta il potenziale della tecnologia digitale								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									per partecipare registrati qui\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Obiettivo Generale: \nFornire ai partecipanti una comprensione approfondita di come analizzare ed attivare dei processi documentali approvativi nella modalità meno invasiva dei collaboratori aziendali \nProgramma: \n1. Introduzione \n\n\n\nPanoramica sulla gestione dei processi documentali (Workflow e Business Process Management (WF e BPM).\nImportanza dell’ottimizzazione dei processi per il successo aziendale.\n\n\n\n2. Fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali  \n\nDefinizione di processi documentali approvativi e le loro componenti.\nIdentificazione dei processi chiave e sottoprocessi. (Impariamo la tecnica dell’elefante a fette)\nCome si possono mappare e documentare i processi documentali.\n\n3. Analisi dei Processi Esistenti  \n\nStrumenti e tecniche per l’analisi dei processi documentali.\nIdentificazione di inefficienze e aree di miglioramento.\nStudio di casi pratici di successo nella riorganizzazione dei processi.\n\n4. Progettazione e Ridefinizione dei Processi  \n\nMetodologie di progettazione dei processi. (Da dove comincio? Quali sono gli errori che devo evitare?\nCoinvolgimento degli stakeholder nella progettazione di un processo approvativo.\nUtilizzo di tecnologie emergenti per l’ottimizzazione.\n\n5. Gestione del Cambiamento  \n\nStrategie per gestire la resistenza al cambiamento.\nCoinvolgimento dei dipendenti nella transizione.\nComunicazione efficace durante il cambiamento.\n\n6. Strumenti Tecnologici per la Gestione dei Processi  \n\nPanoramica degli strumenti software disponibili.\nCome scegliere la giusta soluzione per le esigenze aziendali. • Cosa possiamo chiedere al mercato ed ai nostri fornitori?\nQuanto costa implementare un processo?\n\n8. Sessione Pratica e Discussione \n\nEsercizi pratici sulla mappatura e l’ottimizzazione dei processi.\nDiscussione dei casi aziendali presentati dai partecipanti.\n\n9. Conclusioni e Q&A (15 min) \n\nRiassunto dei punti chiave.\nRisposte alle domande dei partecipanti.\n\n  \nChi è Maurizio Bensi  \nMaurizio Bensi si occupa dal 1995 di automazione dei processi decisionali legati ai documenti e alle attività ad essi correlate. Ha seguito e segue tutt’ora progetti su scala nazionale ed europea\, supportando i partner e le aziende sul territorio ad utilizzare le migliori best practice che il mercato offre per il disegno e l’implementazione dei processi organizzativi. Oggi ricopre il ruolo di Regional Sales Director in DocuWare\, azienda tedesca leader del mercato mondiale delle soluzioni di Entreprise Content Management presente in 120 paesi. Su LinkedIn puoi consultare il suo profilo completo: linkedin.com/in/mauriziobensi 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n						\n							\n									Per visionare il cicli di incontri completo clicca qui
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SUMMARY:Leadership in Azione
DESCRIPTION:Processi documentali in azienda: sfrutta il potenziale della tecnologia digitale								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									per partecipare registrati qui\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Obiettivo Generale: \nFornire ai partecipanti una comprensione approfondita di come analizzare ed attivare dei processi documentali approvativi nella modalità meno invasiva dei collaboratori aziendali \nProgramma: \n1. Introduzione \n\n\n\nPanoramica sulla gestione dei processi documentali (Workflow e Business Process Management (WF e BPM).\nImportanza dell’ottimizzazione dei processi per il successo aziendale.\n\n\n\n2. Fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali  \n\nDefinizione di processi documentali approvativi e le loro componenti.\nIdentificazione dei processi chiave e sottoprocessi. (Impariamo la tecnica dell’elefante a fette)\nCome si possono mappare e documentare i processi documentali.\n\n3. Analisi dei Processi Esistenti  \n\nStrumenti e tecniche per l’analisi dei processi documentali.\nIdentificazione di inefficienze e aree di miglioramento.\nStudio di casi pratici di successo nella riorganizzazione dei processi.\n\n4. Progettazione e Ridefinizione dei Processi  \n\nMetodologie di progettazione dei processi. (Da dove comincio? Quali sono gli errori che devo evitare?\nCoinvolgimento degli stakeholder nella progettazione di un processo approvativo.\nUtilizzo di tecnologie emergenti per l’ottimizzazione.\n\n5. Gestione del Cambiamento  \n\nStrategie per gestire la resistenza al cambiamento.\nCoinvolgimento dei dipendenti nella transizione.\nComunicazione efficace durante il cambiamento.\n\n6. Strumenti Tecnologici per la Gestione dei Processi  \n\nPanoramica degli strumenti software disponibili.\nCome scegliere la giusta soluzione per le esigenze aziendali. • Cosa possiamo chiedere al mercato ed ai nostri fornitori?\nQuanto costa implementare un processo?\n\n8. Sessione Pratica e Discussione \n\nEsercizi pratici sulla mappatura e l’ottimizzazione dei processi.\nDiscussione dei casi aziendali presentati dai partecipanti.\n\n9. Conclusioni e Q&A (15 min) \n\nRiassunto dei punti chiave.\nRisposte alle domande dei partecipanti.\n\n  \nChi è Maurizio Bensi  \nMaurizio Bensi si occupa dal 1995 di automazione dei processi decisionali legati ai documenti e alle attività ad essi correlate. Ha seguito e segue tutt’ora progetti su scala nazionale ed europea\, supportando i partner e le aziende sul territorio ad utilizzare le migliori best practice che il mercato offre per il disegno e l’implementazione dei processi organizzativi. Oggi ricopre il ruolo di Regional Sales Director in DocuWare\, azienda tedesca leader del mercato mondiale delle soluzioni di Entreprise Content Management presente in 120 paesi. Su LinkedIn puoi consultare il suo profilo completo: linkedin.com/in/mauriziobensi 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n						\n							\n									Per visionare il cicli di incontri completo clicca qui
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DESCRIPTION:Processi documentali in azienda: sfrutta il potenziale della tecnologia digitale								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									per partecipare registrati qui\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Obiettivo Generale: \nFornire ai partecipanti una comprensione approfondita di come analizzare ed attivare dei processi documentali approvativi nella modalità meno invasiva dei collaboratori aziendali \nProgramma: \n1. Introduzione \n\n\n\nPanoramica sulla gestione dei processi documentali (Workflow e Business Process Management (WF e BPM).\nImportanza dell’ottimizzazione dei processi per il successo aziendale.\n\n\n\n2. Fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali  \n\nDefinizione di processi documentali approvativi e le loro componenti.\nIdentificazione dei processi chiave e sottoprocessi. (Impariamo la tecnica dell’elefante a fette)\nCome si possono mappare e documentare i processi documentali.\n\n3. Analisi dei Processi Esistenti  \n\nStrumenti e tecniche per l’analisi dei processi documentali.\nIdentificazione di inefficienze e aree di miglioramento.\nStudio di casi pratici di successo nella riorganizzazione dei processi.\n\n4. Progettazione e Ridefinizione dei Processi  \n\nMetodologie di progettazione dei processi. (Da dove comincio? Quali sono gli errori che devo evitare?\nCoinvolgimento degli stakeholder nella progettazione di un processo approvativo.\nUtilizzo di tecnologie emergenti per l’ottimizzazione.\n\n5. Gestione del Cambiamento  \n\nStrategie per gestire la resistenza al cambiamento.\nCoinvolgimento dei dipendenti nella transizione.\nComunicazione efficace durante il cambiamento.\n\n6. Strumenti Tecnologici per la Gestione dei Processi  \n\nPanoramica degli strumenti software disponibili.\nCome scegliere la giusta soluzione per le esigenze aziendali. • Cosa possiamo chiedere al mercato ed ai nostri fornitori?\nQuanto costa implementare un processo?\n\n8. Sessione Pratica e Discussione \n\nEsercizi pratici sulla mappatura e l’ottimizzazione dei processi.\nDiscussione dei casi aziendali presentati dai partecipanti.\n\n9. Conclusioni e Q&A (15 min) \n\nRiassunto dei punti chiave.\nRisposte alle domande dei partecipanti.\n\n  \nChi è Maurizio Bensi  \nMaurizio Bensi si occupa dal 1995 di automazione dei processi decisionali legati ai documenti e alle attività ad essi correlate. Ha seguito e segue tutt’ora progetti su scala nazionale ed europea\, supportando i partner e le aziende sul territorio ad utilizzare le migliori best practice che il mercato offre per il disegno e l’implementazione dei processi organizzativi. Oggi ricopre il ruolo di Regional Sales Director in DocuWare\, azienda tedesca leader del mercato mondiale delle soluzioni di Entreprise Content Management presente in 120 paesi. Su LinkedIn puoi consultare il suo profilo completo: linkedin.com/in/mauriziobensi 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n						\n							\n									Per visionare il cicli di incontri completo clicca qui
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SUMMARY:Intelligenza artificiale generativa per il business
DESCRIPTION:Processi documentali in azienda: sfrutta il potenziale della tecnologia digitale								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									per partecipare registrati qui\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Obiettivo Generale: \nFornire ai partecipanti una comprensione approfondita di come analizzare ed attivare dei processi documentali approvativi nella modalità meno invasiva dei collaboratori aziendali \nProgramma: \n1. Introduzione \n\n\n\nPanoramica sulla gestione dei processi documentali (Workflow e Business Process Management (WF e BPM).\nImportanza dell’ottimizzazione dei processi per il successo aziendale.\n\n\n\n2. Fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali  \n\nDefinizione di processi documentali approvativi e le loro componenti.\nIdentificazione dei processi chiave e sottoprocessi. (Impariamo la tecnica dell’elefante a fette)\nCome si possono mappare e documentare i processi documentali.\n\n3. Analisi dei Processi Esistenti  \n\nStrumenti e tecniche per l’analisi dei processi documentali.\nIdentificazione di inefficienze e aree di miglioramento.\nStudio di casi pratici di successo nella riorganizzazione dei processi.\n\n4. Progettazione e Ridefinizione dei Processi  \n\nMetodologie di progettazione dei processi. (Da dove comincio? Quali sono gli errori che devo evitare?\nCoinvolgimento degli stakeholder nella progettazione di un processo approvativo.\nUtilizzo di tecnologie emergenti per l’ottimizzazione.\n\n5. Gestione del Cambiamento  \n\nStrategie per gestire la resistenza al cambiamento.\nCoinvolgimento dei dipendenti nella transizione.\nComunicazione efficace durante il cambiamento.\n\n6. Strumenti Tecnologici per la Gestione dei Processi  \n\nPanoramica degli strumenti software disponibili.\nCome scegliere la giusta soluzione per le esigenze aziendali. • Cosa possiamo chiedere al mercato ed ai nostri fornitori?\nQuanto costa implementare un processo?\n\n8. Sessione Pratica e Discussione \n\nEsercizi pratici sulla mappatura e l’ottimizzazione dei processi.\nDiscussione dei casi aziendali presentati dai partecipanti.\n\n9. Conclusioni e Q&A (15 min) \n\nRiassunto dei punti chiave.\nRisposte alle domande dei partecipanti.\n\n  \nChi è Maurizio Bensi  \nMaurizio Bensi si occupa dal 1995 di automazione dei processi decisionali legati ai documenti e alle attività ad essi correlate. Ha seguito e segue tutt’ora progetti su scala nazionale ed europea\, supportando i partner e le aziende sul territorio ad utilizzare le migliori best practice che il mercato offre per il disegno e l’implementazione dei processi organizzativi. Oggi ricopre il ruolo di Regional Sales Director in DocuWare\, azienda tedesca leader del mercato mondiale delle soluzioni di Entreprise Content Management presente in 120 paesi. Su LinkedIn puoi consultare il suo profilo completo: linkedin.com/in/mauriziobensi 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n						\n							\n									Per visionare il cicli di incontri completo clicca qui
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DESCRIPTION:Processi documentali in azienda: sfrutta il potenziale della tecnologia digitale								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									per partecipare registrati qui\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Obiettivo Generale: \nFornire ai partecipanti una comprensione approfondita di come analizzare ed attivare dei processi documentali approvativi nella modalità meno invasiva dei collaboratori aziendali \nProgramma: \n1. Introduzione \n\n\n\nPanoramica sulla gestione dei processi documentali (Workflow e Business Process Management (WF e BPM).\nImportanza dell’ottimizzazione dei processi per il successo aziendale.\n\n\n\n2. Fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali  \n\nDefinizione di processi documentali approvativi e le loro componenti.\nIdentificazione dei processi chiave e sottoprocessi. (Impariamo la tecnica dell’elefante a fette)\nCome si possono mappare e documentare i processi documentali.\n\n3. Analisi dei Processi Esistenti  \n\nStrumenti e tecniche per l’analisi dei processi documentali.\nIdentificazione di inefficienze e aree di miglioramento.\nStudio di casi pratici di successo nella riorganizzazione dei processi.\n\n4. Progettazione e Ridefinizione dei Processi  \n\nMetodologie di progettazione dei processi. (Da dove comincio? Quali sono gli errori che devo evitare?\nCoinvolgimento degli stakeholder nella progettazione di un processo approvativo.\nUtilizzo di tecnologie emergenti per l’ottimizzazione.\n\n5. Gestione del Cambiamento  \n\nStrategie per gestire la resistenza al cambiamento.\nCoinvolgimento dei dipendenti nella transizione.\nComunicazione efficace durante il cambiamento.\n\n6. Strumenti Tecnologici per la Gestione dei Processi  \n\nPanoramica degli strumenti software disponibili.\nCome scegliere la giusta soluzione per le esigenze aziendali. • Cosa possiamo chiedere al mercato ed ai nostri fornitori?\nQuanto costa implementare un processo?\n\n8. Sessione Pratica e Discussione \n\nEsercizi pratici sulla mappatura e l’ottimizzazione dei processi.\nDiscussione dei casi aziendali presentati dai partecipanti.\n\n9. Conclusioni e Q&A (15 min) \n\nRiassunto dei punti chiave.\nRisposte alle domande dei partecipanti.\n\n  \nChi è Maurizio Bensi  \nMaurizio Bensi si occupa dal 1995 di automazione dei processi decisionali legati ai documenti e alle attività ad essi correlate. Ha seguito e segue tutt’ora progetti su scala nazionale ed europea\, supportando i partner e le aziende sul territorio ad utilizzare le migliori best practice che il mercato offre per il disegno e l’implementazione dei processi organizzativi. Oggi ricopre il ruolo di Regional Sales Director in DocuWare\, azienda tedesca leader del mercato mondiale delle soluzioni di Entreprise Content Management presente in 120 paesi. Su LinkedIn puoi consultare il suo profilo completo: linkedin.com/in/mauriziobensi 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n						\n							\n									Per visionare il cicli di incontri completo clicca qui
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SUMMARY:Ottavo incontro | Modern security – evoluzione della sicurezza nell’era del cloud.
DESCRIPTION:Processi documentali in azienda: sfrutta il potenziale della tecnologia digitale								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									per partecipare registrati qui\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Obiettivo Generale: \nFornire ai partecipanti una comprensione approfondita di come analizzare ed attivare dei processi documentali approvativi nella modalità meno invasiva dei collaboratori aziendali \nProgramma: \n1. Introduzione \n\n\n\nPanoramica sulla gestione dei processi documentali (Workflow e Business Process Management (WF e BPM).\nImportanza dell’ottimizzazione dei processi per il successo aziendale.\n\n\n\n2. Fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali  \n\nDefinizione di processi documentali approvativi e le loro componenti.\nIdentificazione dei processi chiave e sottoprocessi. (Impariamo la tecnica dell’elefante a fette)\nCome si possono mappare e documentare i processi documentali.\n\n3. Analisi dei Processi Esistenti  \n\nStrumenti e tecniche per l’analisi dei processi documentali.\nIdentificazione di inefficienze e aree di miglioramento.\nStudio di casi pratici di successo nella riorganizzazione dei processi.\n\n4. Progettazione e Ridefinizione dei Processi  \n\nMetodologie di progettazione dei processi. (Da dove comincio? Quali sono gli errori che devo evitare?\nCoinvolgimento degli stakeholder nella progettazione di un processo approvativo.\nUtilizzo di tecnologie emergenti per l’ottimizzazione.\n\n5. Gestione del Cambiamento  \n\nStrategie per gestire la resistenza al cambiamento.\nCoinvolgimento dei dipendenti nella transizione.\nComunicazione efficace durante il cambiamento.\n\n6. Strumenti Tecnologici per la Gestione dei Processi  \n\nPanoramica degli strumenti software disponibili.\nCome scegliere la giusta soluzione per le esigenze aziendali. • Cosa possiamo chiedere al mercato ed ai nostri fornitori?\nQuanto costa implementare un processo?\n\n8. Sessione Pratica e Discussione \n\nEsercizi pratici sulla mappatura e l’ottimizzazione dei processi.\nDiscussione dei casi aziendali presentati dai partecipanti.\n\n9. Conclusioni e Q&A (15 min) \n\nRiassunto dei punti chiave.\nRisposte alle domande dei partecipanti.\n\n  \nChi è Maurizio Bensi  \nMaurizio Bensi si occupa dal 1995 di automazione dei processi decisionali legati ai documenti e alle attività ad essi correlate. Ha seguito e segue tutt’ora progetti su scala nazionale ed europea\, supportando i partner e le aziende sul territorio ad utilizzare le migliori best practice che il mercato offre per il disegno e l’implementazione dei processi organizzativi. Oggi ricopre il ruolo di Regional Sales Director in DocuWare\, azienda tedesca leader del mercato mondiale delle soluzioni di Entreprise Content Management presente in 120 paesi. Su LinkedIn puoi consultare il suo profilo completo: linkedin.com/in/mauriziobensi 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n						\n							\n									Per visionare il cicli di incontri completo clicca qui
URL:https://www.confindustria.an.it/evento/ottavo-incontro-modern-security-evoluzione-della-sicurezza-nellera-del-cloud/
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SUMMARY:Intelligenza artificiale generativa per il business
DESCRIPTION:Processi documentali in azienda: sfrutta il potenziale della tecnologia digitale								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									per partecipare registrati qui\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Obiettivo Generale: \nFornire ai partecipanti una comprensione approfondita di come analizzare ed attivare dei processi documentali approvativi nella modalità meno invasiva dei collaboratori aziendali \nProgramma: \n1. Introduzione \n\n\n\nPanoramica sulla gestione dei processi documentali (Workflow e Business Process Management (WF e BPM).\nImportanza dell’ottimizzazione dei processi per il successo aziendale.\n\n\n\n2. Fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali  \n\nDefinizione di processi documentali approvativi e le loro componenti.\nIdentificazione dei processi chiave e sottoprocessi. (Impariamo la tecnica dell’elefante a fette)\nCome si possono mappare e documentare i processi documentali.\n\n3. Analisi dei Processi Esistenti  \n\nStrumenti e tecniche per l’analisi dei processi documentali.\nIdentificazione di inefficienze e aree di miglioramento.\nStudio di casi pratici di successo nella riorganizzazione dei processi.\n\n4. Progettazione e Ridefinizione dei Processi  \n\nMetodologie di progettazione dei processi. (Da dove comincio? Quali sono gli errori che devo evitare?\nCoinvolgimento degli stakeholder nella progettazione di un processo approvativo.\nUtilizzo di tecnologie emergenti per l’ottimizzazione.\n\n5. Gestione del Cambiamento  \n\nStrategie per gestire la resistenza al cambiamento.\nCoinvolgimento dei dipendenti nella transizione.\nComunicazione efficace durante il cambiamento.\n\n6. Strumenti Tecnologici per la Gestione dei Processi  \n\nPanoramica degli strumenti software disponibili.\nCome scegliere la giusta soluzione per le esigenze aziendali. • Cosa possiamo chiedere al mercato ed ai nostri fornitori?\nQuanto costa implementare un processo?\n\n8. Sessione Pratica e Discussione \n\nEsercizi pratici sulla mappatura e l’ottimizzazione dei processi.\nDiscussione dei casi aziendali presentati dai partecipanti.\n\n9. Conclusioni e Q&A (15 min) \n\nRiassunto dei punti chiave.\nRisposte alle domande dei partecipanti.\n\n  \nChi è Maurizio Bensi  \nMaurizio Bensi si occupa dal 1995 di automazione dei processi decisionali legati ai documenti e alle attività ad essi correlate. Ha seguito e segue tutt’ora progetti su scala nazionale ed europea\, supportando i partner e le aziende sul territorio ad utilizzare le migliori best practice che il mercato offre per il disegno e l’implementazione dei processi organizzativi. Oggi ricopre il ruolo di Regional Sales Director in DocuWare\, azienda tedesca leader del mercato mondiale delle soluzioni di Entreprise Content Management presente in 120 paesi. Su LinkedIn puoi consultare il suo profilo completo: linkedin.com/in/mauriziobensi 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n						\n							\n									Per visionare il cicli di incontri completo clicca qui
URL:https://www.confindustria.an.it/evento/intelligenza-artificiale-generativa-per-il-business-5/
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SUMMARY:Intelligenza artificiale generativa per il business
DESCRIPTION:Processi documentali in azienda: sfrutta il potenziale della tecnologia digitale								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									per partecipare registrati qui\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Obiettivo Generale: \nFornire ai partecipanti una comprensione approfondita di come analizzare ed attivare dei processi documentali approvativi nella modalità meno invasiva dei collaboratori aziendali \nProgramma: \n1. Introduzione \n\n\n\nPanoramica sulla gestione dei processi documentali (Workflow e Business Process Management (WF e BPM).\nImportanza dell’ottimizzazione dei processi per il successo aziendale.\n\n\n\n2. Fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali  \n\nDefinizione di processi documentali approvativi e le loro componenti.\nIdentificazione dei processi chiave e sottoprocessi. (Impariamo la tecnica dell’elefante a fette)\nCome si possono mappare e documentare i processi documentali.\n\n3. Analisi dei Processi Esistenti  \n\nStrumenti e tecniche per l’analisi dei processi documentali.\nIdentificazione di inefficienze e aree di miglioramento.\nStudio di casi pratici di successo nella riorganizzazione dei processi.\n\n4. Progettazione e Ridefinizione dei Processi  \n\nMetodologie di progettazione dei processi. (Da dove comincio? Quali sono gli errori che devo evitare?\nCoinvolgimento degli stakeholder nella progettazione di un processo approvativo.\nUtilizzo di tecnologie emergenti per l’ottimizzazione.\n\n5. Gestione del Cambiamento  \n\nStrategie per gestire la resistenza al cambiamento.\nCoinvolgimento dei dipendenti nella transizione.\nComunicazione efficace durante il cambiamento.\n\n6. Strumenti Tecnologici per la Gestione dei Processi  \n\nPanoramica degli strumenti software disponibili.\nCome scegliere la giusta soluzione per le esigenze aziendali. • Cosa possiamo chiedere al mercato ed ai nostri fornitori?\nQuanto costa implementare un processo?\n\n8. Sessione Pratica e Discussione \n\nEsercizi pratici sulla mappatura e l’ottimizzazione dei processi.\nDiscussione dei casi aziendali presentati dai partecipanti.\n\n9. Conclusioni e Q&A (15 min) \n\nRiassunto dei punti chiave.\nRisposte alle domande dei partecipanti.\n\n  \nChi è Maurizio Bensi  \nMaurizio Bensi si occupa dal 1995 di automazione dei processi decisionali legati ai documenti e alle attività ad essi correlate. Ha seguito e segue tutt’ora progetti su scala nazionale ed europea\, supportando i partner e le aziende sul territorio ad utilizzare le migliori best practice che il mercato offre per il disegno e l’implementazione dei processi organizzativi. Oggi ricopre il ruolo di Regional Sales Director in DocuWare\, azienda tedesca leader del mercato mondiale delle soluzioni di Entreprise Content Management presente in 120 paesi. Su LinkedIn puoi consultare il suo profilo completo: linkedin.com/in/mauriziobensi 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n						\n							\n									Per visionare il cicli di incontri completo clicca qui
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SUMMARY:Responsabile delle questioni doganali ai fini AEO | quarta edizione | Modulo 5
DESCRIPTION:Processi documentali in azienda: sfrutta il potenziale della tecnologia digitale								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									per partecipare registrati qui\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Obiettivo Generale: \nFornire ai partecipanti una comprensione approfondita di come analizzare ed attivare dei processi documentali approvativi nella modalità meno invasiva dei collaboratori aziendali \nProgramma: \n1. Introduzione \n\n\n\nPanoramica sulla gestione dei processi documentali (Workflow e Business Process Management (WF e BPM).\nImportanza dell’ottimizzazione dei processi per il successo aziendale.\n\n\n\n2. Fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali  \n\nDefinizione di processi documentali approvativi e le loro componenti.\nIdentificazione dei processi chiave e sottoprocessi. (Impariamo la tecnica dell’elefante a fette)\nCome si possono mappare e documentare i processi documentali.\n\n3. Analisi dei Processi Esistenti  \n\nStrumenti e tecniche per l’analisi dei processi documentali.\nIdentificazione di inefficienze e aree di miglioramento.\nStudio di casi pratici di successo nella riorganizzazione dei processi.\n\n4. Progettazione e Ridefinizione dei Processi  \n\nMetodologie di progettazione dei processi. (Da dove comincio? Quali sono gli errori che devo evitare?\nCoinvolgimento degli stakeholder nella progettazione di un processo approvativo.\nUtilizzo di tecnologie emergenti per l’ottimizzazione.\n\n5. Gestione del Cambiamento  \n\nStrategie per gestire la resistenza al cambiamento.\nCoinvolgimento dei dipendenti nella transizione.\nComunicazione efficace durante il cambiamento.\n\n6. Strumenti Tecnologici per la Gestione dei Processi  \n\nPanoramica degli strumenti software disponibili.\nCome scegliere la giusta soluzione per le esigenze aziendali. • Cosa possiamo chiedere al mercato ed ai nostri fornitori?\nQuanto costa implementare un processo?\n\n8. Sessione Pratica e Discussione \n\nEsercizi pratici sulla mappatura e l’ottimizzazione dei processi.\nDiscussione dei casi aziendali presentati dai partecipanti.\n\n9. Conclusioni e Q&A (15 min) \n\nRiassunto dei punti chiave.\nRisposte alle domande dei partecipanti.\n\n  \nChi è Maurizio Bensi  \nMaurizio Bensi si occupa dal 1995 di automazione dei processi decisionali legati ai documenti e alle attività ad essi correlate. Ha seguito e segue tutt’ora progetti su scala nazionale ed europea\, supportando i partner e le aziende sul territorio ad utilizzare le migliori best practice che il mercato offre per il disegno e l’implementazione dei processi organizzativi. Oggi ricopre il ruolo di Regional Sales Director in DocuWare\, azienda tedesca leader del mercato mondiale delle soluzioni di Entreprise Content Management presente in 120 paesi. Su LinkedIn puoi consultare il suo profilo completo: linkedin.com/in/mauriziobensi 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n						\n							\n									Per visionare il cicli di incontri completo clicca qui
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DESCRIPTION:Processi documentali in azienda: sfrutta il potenziale della tecnologia digitale								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									per partecipare registrati qui\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Obiettivo Generale: \nFornire ai partecipanti una comprensione approfondita di come analizzare ed attivare dei processi documentali approvativi nella modalità meno invasiva dei collaboratori aziendali \nProgramma: \n1. Introduzione \n\n\n\nPanoramica sulla gestione dei processi documentali (Workflow e Business Process Management (WF e BPM).\nImportanza dell’ottimizzazione dei processi per il successo aziendale.\n\n\n\n2. Fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali  \n\nDefinizione di processi documentali approvativi e le loro componenti.\nIdentificazione dei processi chiave e sottoprocessi. (Impariamo la tecnica dell’elefante a fette)\nCome si possono mappare e documentare i processi documentali.\n\n3. Analisi dei Processi Esistenti  \n\nStrumenti e tecniche per l’analisi dei processi documentali.\nIdentificazione di inefficienze e aree di miglioramento.\nStudio di casi pratici di successo nella riorganizzazione dei processi.\n\n4. Progettazione e Ridefinizione dei Processi  \n\nMetodologie di progettazione dei processi. (Da dove comincio? Quali sono gli errori che devo evitare?\nCoinvolgimento degli stakeholder nella progettazione di un processo approvativo.\nUtilizzo di tecnologie emergenti per l’ottimizzazione.\n\n5. Gestione del Cambiamento  \n\nStrategie per gestire la resistenza al cambiamento.\nCoinvolgimento dei dipendenti nella transizione.\nComunicazione efficace durante il cambiamento.\n\n6. Strumenti Tecnologici per la Gestione dei Processi  \n\nPanoramica degli strumenti software disponibili.\nCome scegliere la giusta soluzione per le esigenze aziendali. • Cosa possiamo chiedere al mercato ed ai nostri fornitori?\nQuanto costa implementare un processo?\n\n8. Sessione Pratica e Discussione \n\nEsercizi pratici sulla mappatura e l’ottimizzazione dei processi.\nDiscussione dei casi aziendali presentati dai partecipanti.\n\n9. Conclusioni e Q&A (15 min) \n\nRiassunto dei punti chiave.\nRisposte alle domande dei partecipanti.\n\n  \nChi è Maurizio Bensi  \nMaurizio Bensi si occupa dal 1995 di automazione dei processi decisionali legati ai documenti e alle attività ad essi correlate. Ha seguito e segue tutt’ora progetti su scala nazionale ed europea\, supportando i partner e le aziende sul territorio ad utilizzare le migliori best practice che il mercato offre per il disegno e l’implementazione dei processi organizzativi. Oggi ricopre il ruolo di Regional Sales Director in DocuWare\, azienda tedesca leader del mercato mondiale delle soluzioni di Entreprise Content Management presente in 120 paesi. Su LinkedIn puoi consultare il suo profilo completo: linkedin.com/in/mauriziobensi 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n						\n							\n									Per visionare il cicli di incontri completo clicca qui
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SUMMARY:Leadership\, Carisma e Sistema Confindustria: Strumenti per Guidare e Ispirare
DESCRIPTION:Processi documentali in azienda: sfrutta il potenziale della tecnologia digitale								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									per partecipare registrati qui\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Obiettivo Generale: \nFornire ai partecipanti una comprensione approfondita di come analizzare ed attivare dei processi documentali approvativi nella modalità meno invasiva dei collaboratori aziendali \nProgramma: \n1. Introduzione \n\n\n\nPanoramica sulla gestione dei processi documentali (Workflow e Business Process Management (WF e BPM).\nImportanza dell’ottimizzazione dei processi per il successo aziendale.\n\n\n\n2. Fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali  \n\nDefinizione di processi documentali approvativi e le loro componenti.\nIdentificazione dei processi chiave e sottoprocessi. (Impariamo la tecnica dell’elefante a fette)\nCome si possono mappare e documentare i processi documentali.\n\n3. Analisi dei Processi Esistenti  \n\nStrumenti e tecniche per l’analisi dei processi documentali.\nIdentificazione di inefficienze e aree di miglioramento.\nStudio di casi pratici di successo nella riorganizzazione dei processi.\n\n4. Progettazione e Ridefinizione dei Processi  \n\nMetodologie di progettazione dei processi. (Da dove comincio? Quali sono gli errori che devo evitare?\nCoinvolgimento degli stakeholder nella progettazione di un processo approvativo.\nUtilizzo di tecnologie emergenti per l’ottimizzazione.\n\n5. Gestione del Cambiamento  \n\nStrategie per gestire la resistenza al cambiamento.\nCoinvolgimento dei dipendenti nella transizione.\nComunicazione efficace durante il cambiamento.\n\n6. Strumenti Tecnologici per la Gestione dei Processi  \n\nPanoramica degli strumenti software disponibili.\nCome scegliere la giusta soluzione per le esigenze aziendali. • Cosa possiamo chiedere al mercato ed ai nostri fornitori?\nQuanto costa implementare un processo?\n\n8. Sessione Pratica e Discussione \n\nEsercizi pratici sulla mappatura e l’ottimizzazione dei processi.\nDiscussione dei casi aziendali presentati dai partecipanti.\n\n9. Conclusioni e Q&A (15 min) \n\nRiassunto dei punti chiave.\nRisposte alle domande dei partecipanti.\n\n  \nChi è Maurizio Bensi  \nMaurizio Bensi si occupa dal 1995 di automazione dei processi decisionali legati ai documenti e alle attività ad essi correlate. Ha seguito e segue tutt’ora progetti su scala nazionale ed europea\, supportando i partner e le aziende sul territorio ad utilizzare le migliori best practice che il mercato offre per il disegno e l’implementazione dei processi organizzativi. Oggi ricopre il ruolo di Regional Sales Director in DocuWare\, azienda tedesca leader del mercato mondiale delle soluzioni di Entreprise Content Management presente in 120 paesi. Su LinkedIn puoi consultare il suo profilo completo: linkedin.com/in/mauriziobensi 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n						\n							\n									Per visionare il cicli di incontri completo clicca qui
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LOCATION:Confindustria Ancona\, Via Ing. Roberto Bianchi snc\, Ancona\, 60131\, Italia
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SUMMARY:Vincere insieme nello sport e in azienda
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CATEGORIES:Incontro
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SUMMARY:Responsabile delle questioni doganali ai fini AEO | quarta edizione | ACCERTAMENTO COMPETENZE
DESCRIPTION:Processi documentali in azienda: sfrutta il potenziale della tecnologia digitale								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									per partecipare registrati qui\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Obiettivo Generale: \nFornire ai partecipanti una comprensione approfondita di come analizzare ed attivare dei processi documentali approvativi nella modalità meno invasiva dei collaboratori aziendali \nProgramma: \n1. Introduzione \n\n\n\nPanoramica sulla gestione dei processi documentali (Workflow e Business Process Management (WF e BPM).\nImportanza dell’ottimizzazione dei processi per il successo aziendale.\n\n\n\n2. Fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali  \n\nDefinizione di processi documentali approvativi e le loro componenti.\nIdentificazione dei processi chiave e sottoprocessi. (Impariamo la tecnica dell’elefante a fette)\nCome si possono mappare e documentare i processi documentali.\n\n3. Analisi dei Processi Esistenti  \n\nStrumenti e tecniche per l’analisi dei processi documentali.\nIdentificazione di inefficienze e aree di miglioramento.\nStudio di casi pratici di successo nella riorganizzazione dei processi.\n\n4. Progettazione e Ridefinizione dei Processi  \n\nMetodologie di progettazione dei processi. (Da dove comincio? Quali sono gli errori che devo evitare?\nCoinvolgimento degli stakeholder nella progettazione di un processo approvativo.\nUtilizzo di tecnologie emergenti per l’ottimizzazione.\n\n5. Gestione del Cambiamento  \n\nStrategie per gestire la resistenza al cambiamento.\nCoinvolgimento dei dipendenti nella transizione.\nComunicazione efficace durante il cambiamento.\n\n6. Strumenti Tecnologici per la Gestione dei Processi  \n\nPanoramica degli strumenti software disponibili.\nCome scegliere la giusta soluzione per le esigenze aziendali. • Cosa possiamo chiedere al mercato ed ai nostri fornitori?\nQuanto costa implementare un processo?\n\n8. Sessione Pratica e Discussione \n\nEsercizi pratici sulla mappatura e l’ottimizzazione dei processi.\nDiscussione dei casi aziendali presentati dai partecipanti.\n\n9. Conclusioni e Q&A (15 min) \n\nRiassunto dei punti chiave.\nRisposte alle domande dei partecipanti.\n\n  \nChi è Maurizio Bensi  \nMaurizio Bensi si occupa dal 1995 di automazione dei processi decisionali legati ai documenti e alle attività ad essi correlate. Ha seguito e segue tutt’ora progetti su scala nazionale ed europea\, supportando i partner e le aziende sul territorio ad utilizzare le migliori best practice che il mercato offre per il disegno e l’implementazione dei processi organizzativi. Oggi ricopre il ruolo di Regional Sales Director in DocuWare\, azienda tedesca leader del mercato mondiale delle soluzioni di Entreprise Content Management presente in 120 paesi. Su LinkedIn puoi consultare il suo profilo completo: linkedin.com/in/mauriziobensi 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n						\n							\n									Per visionare il cicli di incontri completo clicca qui
URL:https://www.confindustria.an.it/evento/responsabile-delle-questioni-doganali-ai-fini-aeo-quarta-edizione-accertamento-competenze/
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SUMMARY:Project Management | Percorso di formazione e certificazione
DESCRIPTION:Processi documentali in azienda: sfrutta il potenziale della tecnologia digitale								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									per partecipare registrati qui\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Obiettivo Generale: \nFornire ai partecipanti una comprensione approfondita di come analizzare ed attivare dei processi documentali approvativi nella modalità meno invasiva dei collaboratori aziendali \nProgramma: \n1. Introduzione \n\n\n\nPanoramica sulla gestione dei processi documentali (Workflow e Business Process Management (WF e BPM).\nImportanza dell’ottimizzazione dei processi per il successo aziendale.\n\n\n\n2. Fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali  \n\nDefinizione di processi documentali approvativi e le loro componenti.\nIdentificazione dei processi chiave e sottoprocessi. (Impariamo la tecnica dell’elefante a fette)\nCome si possono mappare e documentare i processi documentali.\n\n3. Analisi dei Processi Esistenti  \n\nStrumenti e tecniche per l’analisi dei processi documentali.\nIdentificazione di inefficienze e aree di miglioramento.\nStudio di casi pratici di successo nella riorganizzazione dei processi.\n\n4. Progettazione e Ridefinizione dei Processi  \n\nMetodologie di progettazione dei processi. (Da dove comincio? Quali sono gli errori che devo evitare?\nCoinvolgimento degli stakeholder nella progettazione di un processo approvativo.\nUtilizzo di tecnologie emergenti per l’ottimizzazione.\n\n5. Gestione del Cambiamento  \n\nStrategie per gestire la resistenza al cambiamento.\nCoinvolgimento dei dipendenti nella transizione.\nComunicazione efficace durante il cambiamento.\n\n6. Strumenti Tecnologici per la Gestione dei Processi  \n\nPanoramica degli strumenti software disponibili.\nCome scegliere la giusta soluzione per le esigenze aziendali. • Cosa possiamo chiedere al mercato ed ai nostri fornitori?\nQuanto costa implementare un processo?\n\n8. Sessione Pratica e Discussione \n\nEsercizi pratici sulla mappatura e l’ottimizzazione dei processi.\nDiscussione dei casi aziendali presentati dai partecipanti.\n\n9. Conclusioni e Q&A (15 min) \n\nRiassunto dei punti chiave.\nRisposte alle domande dei partecipanti.\n\n  \nChi è Maurizio Bensi  \nMaurizio Bensi si occupa dal 1995 di automazione dei processi decisionali legati ai documenti e alle attività ad essi correlate. Ha seguito e segue tutt’ora progetti su scala nazionale ed europea\, supportando i partner e le aziende sul territorio ad utilizzare le migliori best practice che il mercato offre per il disegno e l’implementazione dei processi organizzativi. Oggi ricopre il ruolo di Regional Sales Director in DocuWare\, azienda tedesca leader del mercato mondiale delle soluzioni di Entreprise Content Management presente in 120 paesi. Su LinkedIn puoi consultare il suo profilo completo: linkedin.com/in/mauriziobensi 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n						\n							\n									Per visionare il cicli di incontri completo clicca qui
URL:https://www.confindustria.an.it/evento/project-management-percorso-di-formazione-e-certificazione-7/
LOCATION:Confindustria Ancona\, Via Ing. Roberto Bianchi snc\, Ancona\, 60131\, Italia
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SUMMARY:Benefit Competition
DESCRIPTION:Processi documentali in azienda: sfrutta il potenziale della tecnologia digitale								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									per partecipare registrati qui\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Obiettivo Generale: \nFornire ai partecipanti una comprensione approfondita di come analizzare ed attivare dei processi documentali approvativi nella modalità meno invasiva dei collaboratori aziendali \nProgramma: \n1. Introduzione \n\n\n\nPanoramica sulla gestione dei processi documentali (Workflow e Business Process Management (WF e BPM).\nImportanza dell’ottimizzazione dei processi per il successo aziendale.\n\n\n\n2. Fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali  \n\nDefinizione di processi documentali approvativi e le loro componenti.\nIdentificazione dei processi chiave e sottoprocessi. (Impariamo la tecnica dell’elefante a fette)\nCome si possono mappare e documentare i processi documentali.\n\n3. Analisi dei Processi Esistenti  \n\nStrumenti e tecniche per l’analisi dei processi documentali.\nIdentificazione di inefficienze e aree di miglioramento.\nStudio di casi pratici di successo nella riorganizzazione dei processi.\n\n4. Progettazione e Ridefinizione dei Processi  \n\nMetodologie di progettazione dei processi. (Da dove comincio? Quali sono gli errori che devo evitare?\nCoinvolgimento degli stakeholder nella progettazione di un processo approvativo.\nUtilizzo di tecnologie emergenti per l’ottimizzazione.\n\n5. Gestione del Cambiamento  \n\nStrategie per gestire la resistenza al cambiamento.\nCoinvolgimento dei dipendenti nella transizione.\nComunicazione efficace durante il cambiamento.\n\n6. Strumenti Tecnologici per la Gestione dei Processi  \n\nPanoramica degli strumenti software disponibili.\nCome scegliere la giusta soluzione per le esigenze aziendali. • Cosa possiamo chiedere al mercato ed ai nostri fornitori?\nQuanto costa implementare un processo?\n\n8. Sessione Pratica e Discussione \n\nEsercizi pratici sulla mappatura e l’ottimizzazione dei processi.\nDiscussione dei casi aziendali presentati dai partecipanti.\n\n9. Conclusioni e Q&A (15 min) \n\nRiassunto dei punti chiave.\nRisposte alle domande dei partecipanti.\n\n  \nChi è Maurizio Bensi  \nMaurizio Bensi si occupa dal 1995 di automazione dei processi decisionali legati ai documenti e alle attività ad essi correlate. Ha seguito e segue tutt’ora progetti su scala nazionale ed europea\, supportando i partner e le aziende sul territorio ad utilizzare le migliori best practice che il mercato offre per il disegno e l’implementazione dei processi organizzativi. Oggi ricopre il ruolo di Regional Sales Director in DocuWare\, azienda tedesca leader del mercato mondiale delle soluzioni di Entreprise Content Management presente in 120 paesi. Su LinkedIn puoi consultare il suo profilo completo: linkedin.com/in/mauriziobensi 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n						\n							\n									Per visionare il cicli di incontri completo clicca qui
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SUMMARY:Assemblea Confindustria Ancona 2026
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CATEGORIES:Incontro,Incontro associativo
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SUMMARY:Project Management | Percorso di formazione e certificazione
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SUMMARY:Private Equity come acceleratore di crescita
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LOCATION:Confindustria Ancona\, Via Ing. Roberto Bianchi snc\, Ancona\, 60131\, Italia
CATEGORIES:Incontro
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SUMMARY:Accordo UE–Mercosur: prospettive economiche\, commerciali e doganali
DESCRIPTION:Processi documentali in azienda: sfrutta il potenziale della tecnologia digitale								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									per partecipare registrati qui\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Obiettivo Generale: \nFornire ai partecipanti una comprensione approfondita di come analizzare ed attivare dei processi documentali approvativi nella modalità meno invasiva dei collaboratori aziendali \nProgramma: \n1. Introduzione \n\n\n\nPanoramica sulla gestione dei processi documentali (Workflow e Business Process Management (WF e BPM).\nImportanza dell’ottimizzazione dei processi per il successo aziendale.\n\n\n\n2. Fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali  \n\nDefinizione di processi documentali approvativi e le loro componenti.\nIdentificazione dei processi chiave e sottoprocessi. (Impariamo la tecnica dell’elefante a fette)\nCome si possono mappare e documentare i processi documentali.\n\n3. Analisi dei Processi Esistenti  \n\nStrumenti e tecniche per l’analisi dei processi documentali.\nIdentificazione di inefficienze e aree di miglioramento.\nStudio di casi pratici di successo nella riorganizzazione dei processi.\n\n4. Progettazione e Ridefinizione dei Processi  \n\nMetodologie di progettazione dei processi. (Da dove comincio? Quali sono gli errori che devo evitare?\nCoinvolgimento degli stakeholder nella progettazione di un processo approvativo.\nUtilizzo di tecnologie emergenti per l’ottimizzazione.\n\n5. Gestione del Cambiamento  \n\nStrategie per gestire la resistenza al cambiamento.\nCoinvolgimento dei dipendenti nella transizione.\nComunicazione efficace durante il cambiamento.\n\n6. Strumenti Tecnologici per la Gestione dei Processi  \n\nPanoramica degli strumenti software disponibili.\nCome scegliere la giusta soluzione per le esigenze aziendali. • Cosa possiamo chiedere al mercato ed ai nostri fornitori?\nQuanto costa implementare un processo?\n\n8. Sessione Pratica e Discussione \n\nEsercizi pratici sulla mappatura e l’ottimizzazione dei processi.\nDiscussione dei casi aziendali presentati dai partecipanti.\n\n9. Conclusioni e Q&A (15 min) \n\nRiassunto dei punti chiave.\nRisposte alle domande dei partecipanti.\n\n  \nChi è Maurizio Bensi  \nMaurizio Bensi si occupa dal 1995 di automazione dei processi decisionali legati ai documenti e alle attività ad essi correlate. Ha seguito e segue tutt’ora progetti su scala nazionale ed europea\, supportando i partner e le aziende sul territorio ad utilizzare le migliori best practice che il mercato offre per il disegno e l’implementazione dei processi organizzativi. Oggi ricopre il ruolo di Regional Sales Director in DocuWare\, azienda tedesca leader del mercato mondiale delle soluzioni di Entreprise Content Management presente in 120 paesi. Su LinkedIn puoi consultare il suo profilo completo: linkedin.com/in/mauriziobensi 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n						\n							\n									Per visionare il cicli di incontri completo clicca qui
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SUMMARY:Project Management | Percorso di formazione e certificazione
DESCRIPTION:Processi documentali in azienda: sfrutta il potenziale della tecnologia digitale								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									per partecipare registrati qui\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Obiettivo Generale: \nFornire ai partecipanti una comprensione approfondita di come analizzare ed attivare dei processi documentali approvativi nella modalità meno invasiva dei collaboratori aziendali \nProgramma: \n1. Introduzione \n\n\n\nPanoramica sulla gestione dei processi documentali (Workflow e Business Process Management (WF e BPM).\nImportanza dell’ottimizzazione dei processi per il successo aziendale.\n\n\n\n2. Fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali  \n\nDefinizione di processi documentali approvativi e le loro componenti.\nIdentificazione dei processi chiave e sottoprocessi. (Impariamo la tecnica dell’elefante a fette)\nCome si possono mappare e documentare i processi documentali.\n\n3. Analisi dei Processi Esistenti  \n\nStrumenti e tecniche per l’analisi dei processi documentali.\nIdentificazione di inefficienze e aree di miglioramento.\nStudio di casi pratici di successo nella riorganizzazione dei processi.\n\n4. Progettazione e Ridefinizione dei Processi  \n\nMetodologie di progettazione dei processi. (Da dove comincio? Quali sono gli errori che devo evitare?\nCoinvolgimento degli stakeholder nella progettazione di un processo approvativo.\nUtilizzo di tecnologie emergenti per l’ottimizzazione.\n\n5. Gestione del Cambiamento  \n\nStrategie per gestire la resistenza al cambiamento.\nCoinvolgimento dei dipendenti nella transizione.\nComunicazione efficace durante il cambiamento.\n\n6. Strumenti Tecnologici per la Gestione dei Processi  \n\nPanoramica degli strumenti software disponibili.\nCome scegliere la giusta soluzione per le esigenze aziendali. • Cosa possiamo chiedere al mercato ed ai nostri fornitori?\nQuanto costa implementare un processo?\n\n8. Sessione Pratica e Discussione \n\nEsercizi pratici sulla mappatura e l’ottimizzazione dei processi.\nDiscussione dei casi aziendali presentati dai partecipanti.\n\n9. Conclusioni e Q&A (15 min) \n\nRiassunto dei punti chiave.\nRisposte alle domande dei partecipanti.\n\n  \nChi è Maurizio Bensi  \nMaurizio Bensi si occupa dal 1995 di automazione dei processi decisionali legati ai documenti e alle attività ad essi correlate. Ha seguito e segue tutt’ora progetti su scala nazionale ed europea\, supportando i partner e le aziende sul territorio ad utilizzare le migliori best practice che il mercato offre per il disegno e l’implementazione dei processi organizzativi. Oggi ricopre il ruolo di Regional Sales Director in DocuWare\, azienda tedesca leader del mercato mondiale delle soluzioni di Entreprise Content Management presente in 120 paesi. Su LinkedIn puoi consultare il suo profilo completo: linkedin.com/in/mauriziobensi 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n						\n							\n									Per visionare il cicli di incontri completo clicca qui
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SUMMARY:Project Management | Percorso di formazione e certificazione
DESCRIPTION:Processi documentali in azienda: sfrutta il potenziale della tecnologia digitale								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									per partecipare registrati qui\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Obiettivo Generale: \nFornire ai partecipanti una comprensione approfondita di come analizzare ed attivare dei processi documentali approvativi nella modalità meno invasiva dei collaboratori aziendali \nProgramma: \n1. Introduzione \n\n\n\nPanoramica sulla gestione dei processi documentali (Workflow e Business Process Management (WF e BPM).\nImportanza dell’ottimizzazione dei processi per il successo aziendale.\n\n\n\n2. Fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali  \n\nDefinizione di processi documentali approvativi e le loro componenti.\nIdentificazione dei processi chiave e sottoprocessi. (Impariamo la tecnica dell’elefante a fette)\nCome si possono mappare e documentare i processi documentali.\n\n3. Analisi dei Processi Esistenti  \n\nStrumenti e tecniche per l’analisi dei processi documentali.\nIdentificazione di inefficienze e aree di miglioramento.\nStudio di casi pratici di successo nella riorganizzazione dei processi.\n\n4. Progettazione e Ridefinizione dei Processi  \n\nMetodologie di progettazione dei processi. (Da dove comincio? Quali sono gli errori che devo evitare?\nCoinvolgimento degli stakeholder nella progettazione di un processo approvativo.\nUtilizzo di tecnologie emergenti per l’ottimizzazione.\n\n5. Gestione del Cambiamento  \n\nStrategie per gestire la resistenza al cambiamento.\nCoinvolgimento dei dipendenti nella transizione.\nComunicazione efficace durante il cambiamento.\n\n6. Strumenti Tecnologici per la Gestione dei Processi  \n\nPanoramica degli strumenti software disponibili.\nCome scegliere la giusta soluzione per le esigenze aziendali. • Cosa possiamo chiedere al mercato ed ai nostri fornitori?\nQuanto costa implementare un processo?\n\n8. Sessione Pratica e Discussione \n\nEsercizi pratici sulla mappatura e l’ottimizzazione dei processi.\nDiscussione dei casi aziendali presentati dai partecipanti.\n\n9. Conclusioni e Q&A (15 min) \n\nRiassunto dei punti chiave.\nRisposte alle domande dei partecipanti.\n\n  \nChi è Maurizio Bensi  \nMaurizio Bensi si occupa dal 1995 di automazione dei processi decisionali legati ai documenti e alle attività ad essi correlate. Ha seguito e segue tutt’ora progetti su scala nazionale ed europea\, supportando i partner e le aziende sul territorio ad utilizzare le migliori best practice che il mercato offre per il disegno e l’implementazione dei processi organizzativi. Oggi ricopre il ruolo di Regional Sales Director in DocuWare\, azienda tedesca leader del mercato mondiale delle soluzioni di Entreprise Content Management presente in 120 paesi. Su LinkedIn puoi consultare il suo profilo completo: linkedin.com/in/mauriziobensi 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n						\n							\n									Per visionare il cicli di incontri completo clicca qui
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LOCATION:Confindustria Ancona\, Via Ing. Roberto Bianchi snc\, Ancona\, 60131\, Italia
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SUMMARY:Brindisi d'estate
DESCRIPTION:Processi documentali in azienda: sfrutta il potenziale della tecnologia digitale								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									per partecipare registrati qui\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Obiettivo Generale: \nFornire ai partecipanti una comprensione approfondita di come analizzare ed attivare dei processi documentali approvativi nella modalità meno invasiva dei collaboratori aziendali \nProgramma: \n1. Introduzione \n\n\n\nPanoramica sulla gestione dei processi documentali (Workflow e Business Process Management (WF e BPM).\nImportanza dell’ottimizzazione dei processi per il successo aziendale.\n\n\n\n2. Fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali  \n\nDefinizione di processi documentali approvativi e le loro componenti.\nIdentificazione dei processi chiave e sottoprocessi. (Impariamo la tecnica dell’elefante a fette)\nCome si possono mappare e documentare i processi documentali.\n\n3. Analisi dei Processi Esistenti  \n\nStrumenti e tecniche per l’analisi dei processi documentali.\nIdentificazione di inefficienze e aree di miglioramento.\nStudio di casi pratici di successo nella riorganizzazione dei processi.\n\n4. Progettazione e Ridefinizione dei Processi  \n\nMetodologie di progettazione dei processi. (Da dove comincio? Quali sono gli errori che devo evitare?\nCoinvolgimento degli stakeholder nella progettazione di un processo approvativo.\nUtilizzo di tecnologie emergenti per l’ottimizzazione.\n\n5. Gestione del Cambiamento  \n\nStrategie per gestire la resistenza al cambiamento.\nCoinvolgimento dei dipendenti nella transizione.\nComunicazione efficace durante il cambiamento.\n\n6. Strumenti Tecnologici per la Gestione dei Processi  \n\nPanoramica degli strumenti software disponibili.\nCome scegliere la giusta soluzione per le esigenze aziendali. • Cosa possiamo chiedere al mercato ed ai nostri fornitori?\nQuanto costa implementare un processo?\n\n8. Sessione Pratica e Discussione \n\nEsercizi pratici sulla mappatura e l’ottimizzazione dei processi.\nDiscussione dei casi aziendali presentati dai partecipanti.\n\n9. Conclusioni e Q&A (15 min) \n\nRiassunto dei punti chiave.\nRisposte alle domande dei partecipanti.\n\n  \nChi è Maurizio Bensi  \nMaurizio Bensi si occupa dal 1995 di automazione dei processi decisionali legati ai documenti e alle attività ad essi correlate. Ha seguito e segue tutt’ora progetti su scala nazionale ed europea\, supportando i partner e le aziende sul territorio ad utilizzare le migliori best practice che il mercato offre per il disegno e l’implementazione dei processi organizzativi. Oggi ricopre il ruolo di Regional Sales Director in DocuWare\, azienda tedesca leader del mercato mondiale delle soluzioni di Entreprise Content Management presente in 120 paesi. Su LinkedIn puoi consultare il suo profilo completo: linkedin.com/in/mauriziobensi 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n						\n							\n									Per visionare il cicli di incontri completo clicca qui
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CATEGORIES:Giovani Imprenditori,Incontro associativo,Piccola Industria
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SUMMARY:Gruppo Merceologico Complementi per l’Edilizia e Attività Estrattive
DESCRIPTION:Processi documentali in azienda: sfrutta il potenziale della tecnologia digitale								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									per partecipare registrati qui\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Obiettivo Generale: \nFornire ai partecipanti una comprensione approfondita di come analizzare ed attivare dei processi documentali approvativi nella modalità meno invasiva dei collaboratori aziendali \nProgramma: \n1. Introduzione \n\n\n\nPanoramica sulla gestione dei processi documentali (Workflow e Business Process Management (WF e BPM).\nImportanza dell’ottimizzazione dei processi per il successo aziendale.\n\n\n\n2. Fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali  \n\nDefinizione di processi documentali approvativi e le loro componenti.\nIdentificazione dei processi chiave e sottoprocessi. (Impariamo la tecnica dell’elefante a fette)\nCome si possono mappare e documentare i processi documentali.\n\n3. Analisi dei Processi Esistenti  \n\nStrumenti e tecniche per l’analisi dei processi documentali.\nIdentificazione di inefficienze e aree di miglioramento.\nStudio di casi pratici di successo nella riorganizzazione dei processi.\n\n4. Progettazione e Ridefinizione dei Processi  \n\nMetodologie di progettazione dei processi. (Da dove comincio? Quali sono gli errori che devo evitare?\nCoinvolgimento degli stakeholder nella progettazione di un processo approvativo.\nUtilizzo di tecnologie emergenti per l’ottimizzazione.\n\n5. Gestione del Cambiamento  \n\nStrategie per gestire la resistenza al cambiamento.\nCoinvolgimento dei dipendenti nella transizione.\nComunicazione efficace durante il cambiamento.\n\n6. Strumenti Tecnologici per la Gestione dei Processi  \n\nPanoramica degli strumenti software disponibili.\nCome scegliere la giusta soluzione per le esigenze aziendali. • Cosa possiamo chiedere al mercato ed ai nostri fornitori?\nQuanto costa implementare un processo?\n\n8. Sessione Pratica e Discussione \n\nEsercizi pratici sulla mappatura e l’ottimizzazione dei processi.\nDiscussione dei casi aziendali presentati dai partecipanti.\n\n9. Conclusioni e Q&A (15 min) \n\nRiassunto dei punti chiave.\nRisposte alle domande dei partecipanti.\n\n  \nChi è Maurizio Bensi  \nMaurizio Bensi si occupa dal 1995 di automazione dei processi decisionali legati ai documenti e alle attività ad essi correlate. Ha seguito e segue tutt’ora progetti su scala nazionale ed europea\, supportando i partner e le aziende sul territorio ad utilizzare le migliori best practice che il mercato offre per il disegno e l’implementazione dei processi organizzativi. Oggi ricopre il ruolo di Regional Sales Director in DocuWare\, azienda tedesca leader del mercato mondiale delle soluzioni di Entreprise Content Management presente in 120 paesi. Su LinkedIn puoi consultare il suo profilo completo: linkedin.com/in/mauriziobensi 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n						\n							\n									Per visionare il cicli di incontri completo clicca qui
URL:https://www.confindustria.an.it/evento/gruppo-merceologico-complementi-per-ledilizia-e-attivita-estrattive-3/
LOCATION:Confindustria Ancona\, Via Ing. Roberto Bianchi snc\, Ancona\, 60131\, Italia
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SUMMARY:Gruppo Merceologico Servizi alle Imprese
DESCRIPTION:Processi documentali in azienda: sfrutta il potenziale della tecnologia digitale								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									per partecipare registrati qui\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Obiettivo Generale: \nFornire ai partecipanti una comprensione approfondita di come analizzare ed attivare dei processi documentali approvativi nella modalità meno invasiva dei collaboratori aziendali \nProgramma: \n1. Introduzione \n\n\n\nPanoramica sulla gestione dei processi documentali (Workflow e Business Process Management (WF e BPM).\nImportanza dell’ottimizzazione dei processi per il successo aziendale.\n\n\n\n2. Fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali  \n\nDefinizione di processi documentali approvativi e le loro componenti.\nIdentificazione dei processi chiave e sottoprocessi. (Impariamo la tecnica dell’elefante a fette)\nCome si possono mappare e documentare i processi documentali.\n\n3. Analisi dei Processi Esistenti  \n\nStrumenti e tecniche per l’analisi dei processi documentali.\nIdentificazione di inefficienze e aree di miglioramento.\nStudio di casi pratici di successo nella riorganizzazione dei processi.\n\n4. Progettazione e Ridefinizione dei Processi  \n\nMetodologie di progettazione dei processi. (Da dove comincio? Quali sono gli errori che devo evitare?\nCoinvolgimento degli stakeholder nella progettazione di un processo approvativo.\nUtilizzo di tecnologie emergenti per l’ottimizzazione.\n\n5. Gestione del Cambiamento  \n\nStrategie per gestire la resistenza al cambiamento.\nCoinvolgimento dei dipendenti nella transizione.\nComunicazione efficace durante il cambiamento.\n\n6. Strumenti Tecnologici per la Gestione dei Processi  \n\nPanoramica degli strumenti software disponibili.\nCome scegliere la giusta soluzione per le esigenze aziendali. • Cosa possiamo chiedere al mercato ed ai nostri fornitori?\nQuanto costa implementare un processo?\n\n8. Sessione Pratica e Discussione \n\nEsercizi pratici sulla mappatura e l’ottimizzazione dei processi.\nDiscussione dei casi aziendali presentati dai partecipanti.\n\n9. Conclusioni e Q&A (15 min) \n\nRiassunto dei punti chiave.\nRisposte alle domande dei partecipanti.\n\n  \nChi è Maurizio Bensi  \nMaurizio Bensi si occupa dal 1995 di automazione dei processi decisionali legati ai documenti e alle attività ad essi correlate. Ha seguito e segue tutt’ora progetti su scala nazionale ed europea\, supportando i partner e le aziende sul territorio ad utilizzare le migliori best practice che il mercato offre per il disegno e l’implementazione dei processi organizzativi. Oggi ricopre il ruolo di Regional Sales Director in DocuWare\, azienda tedesca leader del mercato mondiale delle soluzioni di Entreprise Content Management presente in 120 paesi. Su LinkedIn puoi consultare il suo profilo completo: linkedin.com/in/mauriziobensi 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n						\n							\n									Per visionare il cicli di incontri completo clicca qui
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LOCATION:Cantine Moroder\, Fraz. Montacuto 112\, Str. Castellano Montacuto\, Ancona\, AN\, 60020\, Italy
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SUMMARY:Consiglio Direttivo dei Giovani Imprenditori
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CATEGORIES:Giovani Imprenditori
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SUMMARY:Gruppo Merceologico Complementi per l’Edilizia e Attività Estrattive
DESCRIPTION:Processi documentali in azienda: sfrutta il potenziale della tecnologia digitale								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									per partecipare registrati qui\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Obiettivo Generale: \nFornire ai partecipanti una comprensione approfondita di come analizzare ed attivare dei processi documentali approvativi nella modalità meno invasiva dei collaboratori aziendali \nProgramma: \n1. Introduzione \n\n\n\nPanoramica sulla gestione dei processi documentali (Workflow e Business Process Management (WF e BPM).\nImportanza dell’ottimizzazione dei processi per il successo aziendale.\n\n\n\n2. Fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali  \n\nDefinizione di processi documentali approvativi e le loro componenti.\nIdentificazione dei processi chiave e sottoprocessi. (Impariamo la tecnica dell’elefante a fette)\nCome si possono mappare e documentare i processi documentali.\n\n3. Analisi dei Processi Esistenti  \n\nStrumenti e tecniche per l’analisi dei processi documentali.\nIdentificazione di inefficienze e aree di miglioramento.\nStudio di casi pratici di successo nella riorganizzazione dei processi.\n\n4. Progettazione e Ridefinizione dei Processi  \n\nMetodologie di progettazione dei processi. (Da dove comincio? Quali sono gli errori che devo evitare?\nCoinvolgimento degli stakeholder nella progettazione di un processo approvativo.\nUtilizzo di tecnologie emergenti per l’ottimizzazione.\n\n5. Gestione del Cambiamento  \n\nStrategie per gestire la resistenza al cambiamento.\nCoinvolgimento dei dipendenti nella transizione.\nComunicazione efficace durante il cambiamento.\n\n6. Strumenti Tecnologici per la Gestione dei Processi  \n\nPanoramica degli strumenti software disponibili.\nCome scegliere la giusta soluzione per le esigenze aziendali. • Cosa possiamo chiedere al mercato ed ai nostri fornitori?\nQuanto costa implementare un processo?\n\n8. Sessione Pratica e Discussione \n\nEsercizi pratici sulla mappatura e l’ottimizzazione dei processi.\nDiscussione dei casi aziendali presentati dai partecipanti.\n\n9. Conclusioni e Q&A (15 min) \n\nRiassunto dei punti chiave.\nRisposte alle domande dei partecipanti.\n\n  \nChi è Maurizio Bensi  \nMaurizio Bensi si occupa dal 1995 di automazione dei processi decisionali legati ai documenti e alle attività ad essi correlate. Ha seguito e segue tutt’ora progetti su scala nazionale ed europea\, supportando i partner e le aziende sul territorio ad utilizzare le migliori best practice che il mercato offre per il disegno e l’implementazione dei processi organizzativi. Oggi ricopre il ruolo di Regional Sales Director in DocuWare\, azienda tedesca leader del mercato mondiale delle soluzioni di Entreprise Content Management presente in 120 paesi. Su LinkedIn puoi consultare il suo profilo completo: linkedin.com/in/mauriziobensi 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n						\n							\n									Per visionare il cicli di incontri completo clicca qui
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CATEGORIES:Incontro riservato
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SUMMARY:Gruppo Merceologico Servizi alle Imprese
DESCRIPTION:Processi documentali in azienda: sfrutta il potenziale della tecnologia digitale								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									per partecipare registrati qui\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Obiettivo Generale: \nFornire ai partecipanti una comprensione approfondita di come analizzare ed attivare dei processi documentali approvativi nella modalità meno invasiva dei collaboratori aziendali \nProgramma: \n1. Introduzione \n\n\n\nPanoramica sulla gestione dei processi documentali (Workflow e Business Process Management (WF e BPM).\nImportanza dell’ottimizzazione dei processi per il successo aziendale.\n\n\n\n2. Fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali  \n\nDefinizione di processi documentali approvativi e le loro componenti.\nIdentificazione dei processi chiave e sottoprocessi. (Impariamo la tecnica dell’elefante a fette)\nCome si possono mappare e documentare i processi documentali.\n\n3. Analisi dei Processi Esistenti  \n\nStrumenti e tecniche per l’analisi dei processi documentali.\nIdentificazione di inefficienze e aree di miglioramento.\nStudio di casi pratici di successo nella riorganizzazione dei processi.\n\n4. Progettazione e Ridefinizione dei Processi  \n\nMetodologie di progettazione dei processi. (Da dove comincio? Quali sono gli errori che devo evitare?\nCoinvolgimento degli stakeholder nella progettazione di un processo approvativo.\nUtilizzo di tecnologie emergenti per l’ottimizzazione.\n\n5. Gestione del Cambiamento  \n\nStrategie per gestire la resistenza al cambiamento.\nCoinvolgimento dei dipendenti nella transizione.\nComunicazione efficace durante il cambiamento.\n\n6. Strumenti Tecnologici per la Gestione dei Processi  \n\nPanoramica degli strumenti software disponibili.\nCome scegliere la giusta soluzione per le esigenze aziendali. • Cosa possiamo chiedere al mercato ed ai nostri fornitori?\nQuanto costa implementare un processo?\n\n8. Sessione Pratica e Discussione \n\nEsercizi pratici sulla mappatura e l’ottimizzazione dei processi.\nDiscussione dei casi aziendali presentati dai partecipanti.\n\n9. Conclusioni e Q&A (15 min) \n\nRiassunto dei punti chiave.\nRisposte alle domande dei partecipanti.\n\n  \nChi è Maurizio Bensi  \nMaurizio Bensi si occupa dal 1995 di automazione dei processi decisionali legati ai documenti e alle attività ad essi correlate. Ha seguito e segue tutt’ora progetti su scala nazionale ed europea\, supportando i partner e le aziende sul territorio ad utilizzare le migliori best practice che il mercato offre per il disegno e l’implementazione dei processi organizzativi. Oggi ricopre il ruolo di Regional Sales Director in DocuWare\, azienda tedesca leader del mercato mondiale delle soluzioni di Entreprise Content Management presente in 120 paesi. Su LinkedIn puoi consultare il suo profilo completo: linkedin.com/in/mauriziobensi 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n						\n							\n									Per visionare il cicli di incontri completo clicca qui
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LOCATION:ITS Fabriano Accademy\, Via Bruno Buozzi\, 46/G\,\, Fabriano AN\, 60044
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