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SUMMARY:Gruppo Merceologico Complementi per l’Edilizia e Attività Estrattive
DESCRIPTION:Processi documentali in azienda: sfrutta il potenziale della tecnologia digitale								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									per partecipare registrati qui\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Obiettivo Generale: \nFornire ai partecipanti una comprensione approfondita di come analizzare ed attivare dei processi documentali approvativi nella modalità meno invasiva dei collaboratori aziendali \nProgramma: \n1. Introduzione \n\n\n\nPanoramica sulla gestione dei processi documentali (Workflow e Business Process Management (WF e BPM).\nImportanza dell’ottimizzazione dei processi per il successo aziendale.\n\n\n\n2. Fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali  \n\nDefinizione di processi documentali approvativi e le loro componenti.\nIdentificazione dei processi chiave e sottoprocessi. (Impariamo la tecnica dell’elefante a fette)\nCome si possono mappare e documentare i processi documentali.\n\n3. Analisi dei Processi Esistenti  \n\nStrumenti e tecniche per l’analisi dei processi documentali.\nIdentificazione di inefficienze e aree di miglioramento.\nStudio di casi pratici di successo nella riorganizzazione dei processi.\n\n4. Progettazione e Ridefinizione dei Processi  \n\nMetodologie di progettazione dei processi. (Da dove comincio? Quali sono gli errori che devo evitare?\nCoinvolgimento degli stakeholder nella progettazione di un processo approvativo.\nUtilizzo di tecnologie emergenti per l’ottimizzazione.\n\n5. Gestione del Cambiamento  \n\nStrategie per gestire la resistenza al cambiamento.\nCoinvolgimento dei dipendenti nella transizione.\nComunicazione efficace durante il cambiamento.\n\n6. Strumenti Tecnologici per la Gestione dei Processi  \n\nPanoramica degli strumenti software disponibili.\nCome scegliere la giusta soluzione per le esigenze aziendali. • Cosa possiamo chiedere al mercato ed ai nostri fornitori?\nQuanto costa implementare un processo?\n\n8. Sessione Pratica e Discussione \n\nEsercizi pratici sulla mappatura e l’ottimizzazione dei processi.\nDiscussione dei casi aziendali presentati dai partecipanti.\n\n9. Conclusioni e Q&A (15 min) \n\nRiassunto dei punti chiave.\nRisposte alle domande dei partecipanti.\n\n  \nChi è Maurizio Bensi  \nMaurizio Bensi si occupa dal 1995 di automazione dei processi decisionali legati ai documenti e alle attività ad essi correlate. Ha seguito e segue tutt’ora progetti su scala nazionale ed europea\, supportando i partner e le aziende sul territorio ad utilizzare le migliori best practice che il mercato offre per il disegno e l’implementazione dei processi organizzativi. Oggi ricopre il ruolo di Regional Sales Director in DocuWare\, azienda tedesca leader del mercato mondiale delle soluzioni di Entreprise Content Management presente in 120 paesi. Su LinkedIn puoi consultare il suo profilo completo: linkedin.com/in/mauriziobensi 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n						\n							\n									Per visionare il cicli di incontri completo clicca qui
URL:https://www.confindustria.an.it/evento/gruppo-merceologico-complementi-per-ledilizia-e-attivita-estrattive-4/
CATEGORIES:Incontro riservato
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SUMMARY:Gruppo Merceologico Servizi alle Imprese
DESCRIPTION:Processi documentali in azienda: sfrutta il potenziale della tecnologia digitale								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									per partecipare registrati qui\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Obiettivo Generale: \nFornire ai partecipanti una comprensione approfondita di come analizzare ed attivare dei processi documentali approvativi nella modalità meno invasiva dei collaboratori aziendali \nProgramma: \n1. Introduzione \n\n\n\nPanoramica sulla gestione dei processi documentali (Workflow e Business Process Management (WF e BPM).\nImportanza dell’ottimizzazione dei processi per il successo aziendale.\n\n\n\n2. Fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali  \n\nDefinizione di processi documentali approvativi e le loro componenti.\nIdentificazione dei processi chiave e sottoprocessi. (Impariamo la tecnica dell’elefante a fette)\nCome si possono mappare e documentare i processi documentali.\n\n3. Analisi dei Processi Esistenti  \n\nStrumenti e tecniche per l’analisi dei processi documentali.\nIdentificazione di inefficienze e aree di miglioramento.\nStudio di casi pratici di successo nella riorganizzazione dei processi.\n\n4. Progettazione e Ridefinizione dei Processi  \n\nMetodologie di progettazione dei processi. (Da dove comincio? Quali sono gli errori che devo evitare?\nCoinvolgimento degli stakeholder nella progettazione di un processo approvativo.\nUtilizzo di tecnologie emergenti per l’ottimizzazione.\n\n5. Gestione del Cambiamento  \n\nStrategie per gestire la resistenza al cambiamento.\nCoinvolgimento dei dipendenti nella transizione.\nComunicazione efficace durante il cambiamento.\n\n6. Strumenti Tecnologici per la Gestione dei Processi  \n\nPanoramica degli strumenti software disponibili.\nCome scegliere la giusta soluzione per le esigenze aziendali. • Cosa possiamo chiedere al mercato ed ai nostri fornitori?\nQuanto costa implementare un processo?\n\n8. Sessione Pratica e Discussione \n\nEsercizi pratici sulla mappatura e l’ottimizzazione dei processi.\nDiscussione dei casi aziendali presentati dai partecipanti.\n\n9. Conclusioni e Q&A (15 min) \n\nRiassunto dei punti chiave.\nRisposte alle domande dei partecipanti.\n\n  \nChi è Maurizio Bensi  \nMaurizio Bensi si occupa dal 1995 di automazione dei processi decisionali legati ai documenti e alle attività ad essi correlate. Ha seguito e segue tutt’ora progetti su scala nazionale ed europea\, supportando i partner e le aziende sul territorio ad utilizzare le migliori best practice che il mercato offre per il disegno e l’implementazione dei processi organizzativi. Oggi ricopre il ruolo di Regional Sales Director in DocuWare\, azienda tedesca leader del mercato mondiale delle soluzioni di Entreprise Content Management presente in 120 paesi. Su LinkedIn puoi consultare il suo profilo completo: linkedin.com/in/mauriziobensi 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n						\n							\n									Per visionare il cicli di incontri completo clicca qui
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LOCATION:ITS Fabriano Accademy\, Via Bruno Buozzi\, 46/G\,\, Fabriano AN\, 60044
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SUMMARY:Famiglia\, Impresa e Patrimonio: strategie per la continuità e il cambiamento
DESCRIPTION:Processi documentali in azienda: sfrutta il potenziale della tecnologia digitale								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									per partecipare registrati qui\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Obiettivo Generale: \nFornire ai partecipanti una comprensione approfondita di come analizzare ed attivare dei processi documentali approvativi nella modalità meno invasiva dei collaboratori aziendali \nProgramma: \n1. Introduzione \n\n\n\nPanoramica sulla gestione dei processi documentali (Workflow e Business Process Management (WF e BPM).\nImportanza dell’ottimizzazione dei processi per il successo aziendale.\n\n\n\n2. Fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali  \n\nDefinizione di processi documentali approvativi e le loro componenti.\nIdentificazione dei processi chiave e sottoprocessi. (Impariamo la tecnica dell’elefante a fette)\nCome si possono mappare e documentare i processi documentali.\n\n3. Analisi dei Processi Esistenti  \n\nStrumenti e tecniche per l’analisi dei processi documentali.\nIdentificazione di inefficienze e aree di miglioramento.\nStudio di casi pratici di successo nella riorganizzazione dei processi.\n\n4. Progettazione e Ridefinizione dei Processi  \n\nMetodologie di progettazione dei processi. (Da dove comincio? Quali sono gli errori che devo evitare?\nCoinvolgimento degli stakeholder nella progettazione di un processo approvativo.\nUtilizzo di tecnologie emergenti per l’ottimizzazione.\n\n5. Gestione del Cambiamento  \n\nStrategie per gestire la resistenza al cambiamento.\nCoinvolgimento dei dipendenti nella transizione.\nComunicazione efficace durante il cambiamento.\n\n6. Strumenti Tecnologici per la Gestione dei Processi  \n\nPanoramica degli strumenti software disponibili.\nCome scegliere la giusta soluzione per le esigenze aziendali. • Cosa possiamo chiedere al mercato ed ai nostri fornitori?\nQuanto costa implementare un processo?\n\n8. Sessione Pratica e Discussione \n\nEsercizi pratici sulla mappatura e l’ottimizzazione dei processi.\nDiscussione dei casi aziendali presentati dai partecipanti.\n\n9. Conclusioni e Q&A (15 min) \n\nRiassunto dei punti chiave.\nRisposte alle domande dei partecipanti.\n\n  \nChi è Maurizio Bensi  \nMaurizio Bensi si occupa dal 1995 di automazione dei processi decisionali legati ai documenti e alle attività ad essi correlate. Ha seguito e segue tutt’ora progetti su scala nazionale ed europea\, supportando i partner e le aziende sul territorio ad utilizzare le migliori best practice che il mercato offre per il disegno e l’implementazione dei processi organizzativi. Oggi ricopre il ruolo di Regional Sales Director in DocuWare\, azienda tedesca leader del mercato mondiale delle soluzioni di Entreprise Content Management presente in 120 paesi. Su LinkedIn puoi consultare il suo profilo completo: linkedin.com/in/mauriziobensi 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n						\n							\n									Per visionare il cicli di incontri completo clicca qui
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LOCATION:Confindustria Ancona\, Via Ing. Roberto Bianchi snc\, Ancona\, 60131\, Italia
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SUMMARY:Corso di formazione Controllo di Gestione
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URL:https://www.confindustria.an.it/evento/corso-di-formazione-controllo-di-gestione/
LOCATION:Confindustria Ancona\, Via Ing. Roberto Bianchi snc\, Ancona\, 60131\, Italia
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SUMMARY:Comitato Piccola Industria
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CATEGORIES:Incontro riservato,Piccola Industria
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SUMMARY:India: obbligo di certificazione BIS esteso a nuove categorie di prodotti
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SUMMARY:Fringe benefit auto aziendali: le nuove regole in vigore dal 1° gennaio 2026
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SUMMARY:FORMAZIONE AEO 2026 | Responsabile delle questioni doganali ai fini AEO | Quinta edizione
DESCRIPTION:Processi documentali in azienda: sfrutta il potenziale della tecnologia digitale								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									per partecipare registrati qui\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Obiettivo Generale: \nFornire ai partecipanti una comprensione approfondita di come analizzare ed attivare dei processi documentali approvativi nella modalità meno invasiva dei collaboratori aziendali \nProgramma: \n1. Introduzione \n\n\n\nPanoramica sulla gestione dei processi documentali (Workflow e Business Process Management (WF e BPM).\nImportanza dell’ottimizzazione dei processi per il successo aziendale.\n\n\n\n2. Fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali  \n\nDefinizione di processi documentali approvativi e le loro componenti.\nIdentificazione dei processi chiave e sottoprocessi. (Impariamo la tecnica dell’elefante a fette)\nCome si possono mappare e documentare i processi documentali.\n\n3. Analisi dei Processi Esistenti  \n\nStrumenti e tecniche per l’analisi dei processi documentali.\nIdentificazione di inefficienze e aree di miglioramento.\nStudio di casi pratici di successo nella riorganizzazione dei processi.\n\n4. Progettazione e Ridefinizione dei Processi  \n\nMetodologie di progettazione dei processi. (Da dove comincio? Quali sono gli errori che devo evitare?\nCoinvolgimento degli stakeholder nella progettazione di un processo approvativo.\nUtilizzo di tecnologie emergenti per l’ottimizzazione.\n\n5. Gestione del Cambiamento  \n\nStrategie per gestire la resistenza al cambiamento.\nCoinvolgimento dei dipendenti nella transizione.\nComunicazione efficace durante il cambiamento.\n\n6. Strumenti Tecnologici per la Gestione dei Processi  \n\nPanoramica degli strumenti software disponibili.\nCome scegliere la giusta soluzione per le esigenze aziendali. • Cosa possiamo chiedere al mercato ed ai nostri fornitori?\nQuanto costa implementare un processo?\n\n8. Sessione Pratica e Discussione \n\nEsercizi pratici sulla mappatura e l’ottimizzazione dei processi.\nDiscussione dei casi aziendali presentati dai partecipanti.\n\n9. Conclusioni e Q&A (15 min) \n\nRiassunto dei punti chiave.\nRisposte alle domande dei partecipanti.\n\n  \nChi è Maurizio Bensi  \nMaurizio Bensi si occupa dal 1995 di automazione dei processi decisionali legati ai documenti e alle attività ad essi correlate. Ha seguito e segue tutt’ora progetti su scala nazionale ed europea\, supportando i partner e le aziende sul territorio ad utilizzare le migliori best practice che il mercato offre per il disegno e l’implementazione dei processi organizzativi. Oggi ricopre il ruolo di Regional Sales Director in DocuWare\, azienda tedesca leader del mercato mondiale delle soluzioni di Entreprise Content Management presente in 120 paesi. Su LinkedIn puoi consultare il suo profilo completo: linkedin.com/in/mauriziobensi 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n						\n							\n									Per visionare il cicli di incontri completo clicca qui
URL:https://www.confindustria.an.it/evento/formazione-aeo-2026-responsabile-delle-questioni-doganali-ai-fini-aeo-quinta-edizione/
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SUMMARY:FORMAZIONE AEO 2026 | Responsabile delle questioni doganali ai fini AEO | Quinta edizione
DESCRIPTION:Processi documentali in azienda: sfrutta il potenziale della tecnologia digitale								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									per partecipare registrati qui\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Obiettivo Generale: \nFornire ai partecipanti una comprensione approfondita di come analizzare ed attivare dei processi documentali approvativi nella modalità meno invasiva dei collaboratori aziendali \nProgramma: \n1. Introduzione \n\n\n\nPanoramica sulla gestione dei processi documentali (Workflow e Business Process Management (WF e BPM).\nImportanza dell’ottimizzazione dei processi per il successo aziendale.\n\n\n\n2. Fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali  \n\nDefinizione di processi documentali approvativi e le loro componenti.\nIdentificazione dei processi chiave e sottoprocessi. (Impariamo la tecnica dell’elefante a fette)\nCome si possono mappare e documentare i processi documentali.\n\n3. Analisi dei Processi Esistenti  \n\nStrumenti e tecniche per l’analisi dei processi documentali.\nIdentificazione di inefficienze e aree di miglioramento.\nStudio di casi pratici di successo nella riorganizzazione dei processi.\n\n4. Progettazione e Ridefinizione dei Processi  \n\nMetodologie di progettazione dei processi. (Da dove comincio? Quali sono gli errori che devo evitare?\nCoinvolgimento degli stakeholder nella progettazione di un processo approvativo.\nUtilizzo di tecnologie emergenti per l’ottimizzazione.\n\n5. Gestione del Cambiamento  \n\nStrategie per gestire la resistenza al cambiamento.\nCoinvolgimento dei dipendenti nella transizione.\nComunicazione efficace durante il cambiamento.\n\n6. Strumenti Tecnologici per la Gestione dei Processi  \n\nPanoramica degli strumenti software disponibili.\nCome scegliere la giusta soluzione per le esigenze aziendali. • Cosa possiamo chiedere al mercato ed ai nostri fornitori?\nQuanto costa implementare un processo?\n\n8. Sessione Pratica e Discussione \n\nEsercizi pratici sulla mappatura e l’ottimizzazione dei processi.\nDiscussione dei casi aziendali presentati dai partecipanti.\n\n9. Conclusioni e Q&A (15 min) \n\nRiassunto dei punti chiave.\nRisposte alle domande dei partecipanti.\n\n  \nChi è Maurizio Bensi  \nMaurizio Bensi si occupa dal 1995 di automazione dei processi decisionali legati ai documenti e alle attività ad essi correlate. Ha seguito e segue tutt’ora progetti su scala nazionale ed europea\, supportando i partner e le aziende sul territorio ad utilizzare le migliori best practice che il mercato offre per il disegno e l’implementazione dei processi organizzativi. Oggi ricopre il ruolo di Regional Sales Director in DocuWare\, azienda tedesca leader del mercato mondiale delle soluzioni di Entreprise Content Management presente in 120 paesi. Su LinkedIn puoi consultare il suo profilo completo: linkedin.com/in/mauriziobensi 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n						\n							\n									Per visionare il cicli di incontri completo clicca qui
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SUMMARY:I Giovani Imprenditori di Confindustria Ancona in visita aziendale presso Paradisi S.r.l.
DESCRIPTION:Processi documentali in azienda: sfrutta il potenziale della tecnologia digitale								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									per partecipare registrati qui\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Obiettivo Generale: \nFornire ai partecipanti una comprensione approfondita di come analizzare ed attivare dei processi documentali approvativi nella modalità meno invasiva dei collaboratori aziendali \nProgramma: \n1. Introduzione \n\n\n\nPanoramica sulla gestione dei processi documentali (Workflow e Business Process Management (WF e BPM).\nImportanza dell’ottimizzazione dei processi per il successo aziendale.\n\n\n\n2. Fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali  \n\nDefinizione di processi documentali approvativi e le loro componenti.\nIdentificazione dei processi chiave e sottoprocessi. (Impariamo la tecnica dell’elefante a fette)\nCome si possono mappare e documentare i processi documentali.\n\n3. Analisi dei Processi Esistenti  \n\nStrumenti e tecniche per l’analisi dei processi documentali.\nIdentificazione di inefficienze e aree di miglioramento.\nStudio di casi pratici di successo nella riorganizzazione dei processi.\n\n4. Progettazione e Ridefinizione dei Processi  \n\nMetodologie di progettazione dei processi. (Da dove comincio? Quali sono gli errori che devo evitare?\nCoinvolgimento degli stakeholder nella progettazione di un processo approvativo.\nUtilizzo di tecnologie emergenti per l’ottimizzazione.\n\n5. Gestione del Cambiamento  \n\nStrategie per gestire la resistenza al cambiamento.\nCoinvolgimento dei dipendenti nella transizione.\nComunicazione efficace durante il cambiamento.\n\n6. Strumenti Tecnologici per la Gestione dei Processi  \n\nPanoramica degli strumenti software disponibili.\nCome scegliere la giusta soluzione per le esigenze aziendali. • Cosa possiamo chiedere al mercato ed ai nostri fornitori?\nQuanto costa implementare un processo?\n\n8. Sessione Pratica e Discussione \n\nEsercizi pratici sulla mappatura e l’ottimizzazione dei processi.\nDiscussione dei casi aziendali presentati dai partecipanti.\n\n9. Conclusioni e Q&A (15 min) \n\nRiassunto dei punti chiave.\nRisposte alle domande dei partecipanti.\n\n  \nChi è Maurizio Bensi  \nMaurizio Bensi si occupa dal 1995 di automazione dei processi decisionali legati ai documenti e alle attività ad essi correlate. Ha seguito e segue tutt’ora progetti su scala nazionale ed europea\, supportando i partner e le aziende sul territorio ad utilizzare le migliori best practice che il mercato offre per il disegno e l’implementazione dei processi organizzativi. Oggi ricopre il ruolo di Regional Sales Director in DocuWare\, azienda tedesca leader del mercato mondiale delle soluzioni di Entreprise Content Management presente in 120 paesi. Su LinkedIn puoi consultare il suo profilo completo: linkedin.com/in/mauriziobensi 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n						\n							\n									Per visionare il cicli di incontri completo clicca qui
URL:https://www.confindustria.an.it/evento/i-giovani-imprenditori-di-confindustria-ancona-in-visita-aziendale-presso-paradisi-s-r-l/
LOCATION:Paradisi srl\, Via Giuseppe Di Vittorio\, 22\, Jesi
CATEGORIES:Giovani Imprenditori
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SUMMARY:FORMAZIONE AEO 2026 | Responsabile delle questioni doganali ai fini AEO | Quinta edizione
DESCRIPTION:Processi documentali in azienda: sfrutta il potenziale della tecnologia digitale								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									per partecipare registrati qui\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Obiettivo Generale: \nFornire ai partecipanti una comprensione approfondita di come analizzare ed attivare dei processi documentali approvativi nella modalità meno invasiva dei collaboratori aziendali \nProgramma: \n1. Introduzione \n\n\n\nPanoramica sulla gestione dei processi documentali (Workflow e Business Process Management (WF e BPM).\nImportanza dell’ottimizzazione dei processi per il successo aziendale.\n\n\n\n2. Fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali  \n\nDefinizione di processi documentali approvativi e le loro componenti.\nIdentificazione dei processi chiave e sottoprocessi. (Impariamo la tecnica dell’elefante a fette)\nCome si possono mappare e documentare i processi documentali.\n\n3. Analisi dei Processi Esistenti  \n\nStrumenti e tecniche per l’analisi dei processi documentali.\nIdentificazione di inefficienze e aree di miglioramento.\nStudio di casi pratici di successo nella riorganizzazione dei processi.\n\n4. Progettazione e Ridefinizione dei Processi  \n\nMetodologie di progettazione dei processi. (Da dove comincio? Quali sono gli errori che devo evitare?\nCoinvolgimento degli stakeholder nella progettazione di un processo approvativo.\nUtilizzo di tecnologie emergenti per l’ottimizzazione.\n\n5. Gestione del Cambiamento  \n\nStrategie per gestire la resistenza al cambiamento.\nCoinvolgimento dei dipendenti nella transizione.\nComunicazione efficace durante il cambiamento.\n\n6. Strumenti Tecnologici per la Gestione dei Processi  \n\nPanoramica degli strumenti software disponibili.\nCome scegliere la giusta soluzione per le esigenze aziendali. • Cosa possiamo chiedere al mercato ed ai nostri fornitori?\nQuanto costa implementare un processo?\n\n8. Sessione Pratica e Discussione \n\nEsercizi pratici sulla mappatura e l’ottimizzazione dei processi.\nDiscussione dei casi aziendali presentati dai partecipanti.\n\n9. Conclusioni e Q&A (15 min) \n\nRiassunto dei punti chiave.\nRisposte alle domande dei partecipanti.\n\n  \nChi è Maurizio Bensi  \nMaurizio Bensi si occupa dal 1995 di automazione dei processi decisionali legati ai documenti e alle attività ad essi correlate. Ha seguito e segue tutt’ora progetti su scala nazionale ed europea\, supportando i partner e le aziende sul territorio ad utilizzare le migliori best practice che il mercato offre per il disegno e l’implementazione dei processi organizzativi. Oggi ricopre il ruolo di Regional Sales Director in DocuWare\, azienda tedesca leader del mercato mondiale delle soluzioni di Entreprise Content Management presente in 120 paesi. Su LinkedIn puoi consultare il suo profilo completo: linkedin.com/in/mauriziobensi 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n						\n							\n									Per visionare il cicli di incontri completo clicca qui
URL:https://www.confindustria.an.it/evento/formazione-aeo-2026-responsabile-delle-questioni-doganali-ai-fini-aeo-quinta-edizione-3/
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SUMMARY:Corso di formazione Controllo di Gestione
DESCRIPTION:Processi documentali in azienda: sfrutta il potenziale della tecnologia digitale								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									per partecipare registrati qui\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Obiettivo Generale: \nFornire ai partecipanti una comprensione approfondita di come analizzare ed attivare dei processi documentali approvativi nella modalità meno invasiva dei collaboratori aziendali \nProgramma: \n1. Introduzione \n\n\n\nPanoramica sulla gestione dei processi documentali (Workflow e Business Process Management (WF e BPM).\nImportanza dell’ottimizzazione dei processi per il successo aziendale.\n\n\n\n2. Fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali  \n\nDefinizione di processi documentali approvativi e le loro componenti.\nIdentificazione dei processi chiave e sottoprocessi. (Impariamo la tecnica dell’elefante a fette)\nCome si possono mappare e documentare i processi documentali.\n\n3. Analisi dei Processi Esistenti  \n\nStrumenti e tecniche per l’analisi dei processi documentali.\nIdentificazione di inefficienze e aree di miglioramento.\nStudio di casi pratici di successo nella riorganizzazione dei processi.\n\n4. Progettazione e Ridefinizione dei Processi  \n\nMetodologie di progettazione dei processi. (Da dove comincio? Quali sono gli errori che devo evitare?\nCoinvolgimento degli stakeholder nella progettazione di un processo approvativo.\nUtilizzo di tecnologie emergenti per l’ottimizzazione.\n\n5. Gestione del Cambiamento  \n\nStrategie per gestire la resistenza al cambiamento.\nCoinvolgimento dei dipendenti nella transizione.\nComunicazione efficace durante il cambiamento.\n\n6. Strumenti Tecnologici per la Gestione dei Processi  \n\nPanoramica degli strumenti software disponibili.\nCome scegliere la giusta soluzione per le esigenze aziendali. • Cosa possiamo chiedere al mercato ed ai nostri fornitori?\nQuanto costa implementare un processo?\n\n8. Sessione Pratica e Discussione \n\nEsercizi pratici sulla mappatura e l’ottimizzazione dei processi.\nDiscussione dei casi aziendali presentati dai partecipanti.\n\n9. Conclusioni e Q&A (15 min) \n\nRiassunto dei punti chiave.\nRisposte alle domande dei partecipanti.\n\n  \nChi è Maurizio Bensi  \nMaurizio Bensi si occupa dal 1995 di automazione dei processi decisionali legati ai documenti e alle attività ad essi correlate. Ha seguito e segue tutt’ora progetti su scala nazionale ed europea\, supportando i partner e le aziende sul territorio ad utilizzare le migliori best practice che il mercato offre per il disegno e l’implementazione dei processi organizzativi. Oggi ricopre il ruolo di Regional Sales Director in DocuWare\, azienda tedesca leader del mercato mondiale delle soluzioni di Entreprise Content Management presente in 120 paesi. Su LinkedIn puoi consultare il suo profilo completo: linkedin.com/in/mauriziobensi 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n						\n							\n									Per visionare il cicli di incontri completo clicca qui
URL:https://www.confindustria.an.it/evento/corso-di-formazione-controllo-di-gestione-2/
LOCATION:Confindustria Ancona\, Via Ing. Roberto Bianchi snc\, Ancona\, 60131\, Italia
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SUMMARY:FORMAZIONE AEO 2026 | Responsabile delle questioni doganali ai fini AEO | Quinta edizione
DESCRIPTION:Processi documentali in azienda: sfrutta il potenziale della tecnologia digitale								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									per partecipare registrati qui\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Obiettivo Generale: \nFornire ai partecipanti una comprensione approfondita di come analizzare ed attivare dei processi documentali approvativi nella modalità meno invasiva dei collaboratori aziendali \nProgramma: \n1. Introduzione \n\n\n\nPanoramica sulla gestione dei processi documentali (Workflow e Business Process Management (WF e BPM).\nImportanza dell’ottimizzazione dei processi per il successo aziendale.\n\n\n\n2. Fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali  \n\nDefinizione di processi documentali approvativi e le loro componenti.\nIdentificazione dei processi chiave e sottoprocessi. (Impariamo la tecnica dell’elefante a fette)\nCome si possono mappare e documentare i processi documentali.\n\n3. Analisi dei Processi Esistenti  \n\nStrumenti e tecniche per l’analisi dei processi documentali.\nIdentificazione di inefficienze e aree di miglioramento.\nStudio di casi pratici di successo nella riorganizzazione dei processi.\n\n4. Progettazione e Ridefinizione dei Processi  \n\nMetodologie di progettazione dei processi. (Da dove comincio? Quali sono gli errori che devo evitare?\nCoinvolgimento degli stakeholder nella progettazione di un processo approvativo.\nUtilizzo di tecnologie emergenti per l’ottimizzazione.\n\n5. Gestione del Cambiamento  \n\nStrategie per gestire la resistenza al cambiamento.\nCoinvolgimento dei dipendenti nella transizione.\nComunicazione efficace durante il cambiamento.\n\n6. Strumenti Tecnologici per la Gestione dei Processi  \n\nPanoramica degli strumenti software disponibili.\nCome scegliere la giusta soluzione per le esigenze aziendali. • Cosa possiamo chiedere al mercato ed ai nostri fornitori?\nQuanto costa implementare un processo?\n\n8. Sessione Pratica e Discussione \n\nEsercizi pratici sulla mappatura e l’ottimizzazione dei processi.\nDiscussione dei casi aziendali presentati dai partecipanti.\n\n9. Conclusioni e Q&A (15 min) \n\nRiassunto dei punti chiave.\nRisposte alle domande dei partecipanti.\n\n  \nChi è Maurizio Bensi  \nMaurizio Bensi si occupa dal 1995 di automazione dei processi decisionali legati ai documenti e alle attività ad essi correlate. Ha seguito e segue tutt’ora progetti su scala nazionale ed europea\, supportando i partner e le aziende sul territorio ad utilizzare le migliori best practice che il mercato offre per il disegno e l’implementazione dei processi organizzativi. Oggi ricopre il ruolo di Regional Sales Director in DocuWare\, azienda tedesca leader del mercato mondiale delle soluzioni di Entreprise Content Management presente in 120 paesi. Su LinkedIn puoi consultare il suo profilo completo: linkedin.com/in/mauriziobensi 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n						\n							\n									Per visionare il cicli di incontri completo clicca qui
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SUMMARY:FORMAZIONE AEO 2026 | Responsabile delle questioni doganali ai fini AEO | Quinta edizione
DESCRIPTION:Processi documentali in azienda: sfrutta il potenziale della tecnologia digitale								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									per partecipare registrati qui\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Obiettivo Generale: \nFornire ai partecipanti una comprensione approfondita di come analizzare ed attivare dei processi documentali approvativi nella modalità meno invasiva dei collaboratori aziendali \nProgramma: \n1. Introduzione \n\n\n\nPanoramica sulla gestione dei processi documentali (Workflow e Business Process Management (WF e BPM).\nImportanza dell’ottimizzazione dei processi per il successo aziendale.\n\n\n\n2. Fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali  \n\nDefinizione di processi documentali approvativi e le loro componenti.\nIdentificazione dei processi chiave e sottoprocessi. (Impariamo la tecnica dell’elefante a fette)\nCome si possono mappare e documentare i processi documentali.\n\n3. Analisi dei Processi Esistenti  \n\nStrumenti e tecniche per l’analisi dei processi documentali.\nIdentificazione di inefficienze e aree di miglioramento.\nStudio di casi pratici di successo nella riorganizzazione dei processi.\n\n4. Progettazione e Ridefinizione dei Processi  \n\nMetodologie di progettazione dei processi. (Da dove comincio? Quali sono gli errori che devo evitare?\nCoinvolgimento degli stakeholder nella progettazione di un processo approvativo.\nUtilizzo di tecnologie emergenti per l’ottimizzazione.\n\n5. Gestione del Cambiamento  \n\nStrategie per gestire la resistenza al cambiamento.\nCoinvolgimento dei dipendenti nella transizione.\nComunicazione efficace durante il cambiamento.\n\n6. Strumenti Tecnologici per la Gestione dei Processi  \n\nPanoramica degli strumenti software disponibili.\nCome scegliere la giusta soluzione per le esigenze aziendali. • Cosa possiamo chiedere al mercato ed ai nostri fornitori?\nQuanto costa implementare un processo?\n\n8. Sessione Pratica e Discussione \n\nEsercizi pratici sulla mappatura e l’ottimizzazione dei processi.\nDiscussione dei casi aziendali presentati dai partecipanti.\n\n9. Conclusioni e Q&A (15 min) \n\nRiassunto dei punti chiave.\nRisposte alle domande dei partecipanti.\n\n  \nChi è Maurizio Bensi  \nMaurizio Bensi si occupa dal 1995 di automazione dei processi decisionali legati ai documenti e alle attività ad essi correlate. Ha seguito e segue tutt’ora progetti su scala nazionale ed europea\, supportando i partner e le aziende sul territorio ad utilizzare le migliori best practice che il mercato offre per il disegno e l’implementazione dei processi organizzativi. Oggi ricopre il ruolo di Regional Sales Director in DocuWare\, azienda tedesca leader del mercato mondiale delle soluzioni di Entreprise Content Management presente in 120 paesi. Su LinkedIn puoi consultare il suo profilo completo: linkedin.com/in/mauriziobensi 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n						\n							\n									Per visionare il cicli di incontri completo clicca qui
URL:https://www.confindustria.an.it/evento/formazione-aeo-2026-responsabile-delle-questioni-doganali-ai-fini-aeo-quinta-edizione-5/
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SUMMARY:Rappresentante dei Lavoratori per la Sicurezza (RLS) | Aggiornamento Annuale 3ª EDIZIONE 2026
DESCRIPTION:Processi documentali in azienda: sfrutta il potenziale della tecnologia digitale								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									per partecipare registrati qui\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Obiettivo Generale: \nFornire ai partecipanti una comprensione approfondita di come analizzare ed attivare dei processi documentali approvativi nella modalità meno invasiva dei collaboratori aziendali \nProgramma: \n1. Introduzione \n\n\n\nPanoramica sulla gestione dei processi documentali (Workflow e Business Process Management (WF e BPM).\nImportanza dell’ottimizzazione dei processi per il successo aziendale.\n\n\n\n2. Fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali  \n\nDefinizione di processi documentali approvativi e le loro componenti.\nIdentificazione dei processi chiave e sottoprocessi. (Impariamo la tecnica dell’elefante a fette)\nCome si possono mappare e documentare i processi documentali.\n\n3. Analisi dei Processi Esistenti  \n\nStrumenti e tecniche per l’analisi dei processi documentali.\nIdentificazione di inefficienze e aree di miglioramento.\nStudio di casi pratici di successo nella riorganizzazione dei processi.\n\n4. Progettazione e Ridefinizione dei Processi  \n\nMetodologie di progettazione dei processi. (Da dove comincio? Quali sono gli errori che devo evitare?\nCoinvolgimento degli stakeholder nella progettazione di un processo approvativo.\nUtilizzo di tecnologie emergenti per l’ottimizzazione.\n\n5. Gestione del Cambiamento  \n\nStrategie per gestire la resistenza al cambiamento.\nCoinvolgimento dei dipendenti nella transizione.\nComunicazione efficace durante il cambiamento.\n\n6. Strumenti Tecnologici per la Gestione dei Processi  \n\nPanoramica degli strumenti software disponibili.\nCome scegliere la giusta soluzione per le esigenze aziendali. • Cosa possiamo chiedere al mercato ed ai nostri fornitori?\nQuanto costa implementare un processo?\n\n8. Sessione Pratica e Discussione \n\nEsercizi pratici sulla mappatura e l’ottimizzazione dei processi.\nDiscussione dei casi aziendali presentati dai partecipanti.\n\n9. Conclusioni e Q&A (15 min) \n\nRiassunto dei punti chiave.\nRisposte alle domande dei partecipanti.\n\n  \nChi è Maurizio Bensi  \nMaurizio Bensi si occupa dal 1995 di automazione dei processi decisionali legati ai documenti e alle attività ad essi correlate. Ha seguito e segue tutt’ora progetti su scala nazionale ed europea\, supportando i partner e le aziende sul territorio ad utilizzare le migliori best practice che il mercato offre per il disegno e l’implementazione dei processi organizzativi. Oggi ricopre il ruolo di Regional Sales Director in DocuWare\, azienda tedesca leader del mercato mondiale delle soluzioni di Entreprise Content Management presente in 120 paesi. Su LinkedIn puoi consultare il suo profilo completo: linkedin.com/in/mauriziobensi 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n						\n							\n									Per visionare il cicli di incontri completo clicca qui
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SUMMARY:Osservatorio delle imprese familiari marchigiane: storie\, numeri e visioni
DESCRIPTION:Processi documentali in azienda: sfrutta il potenziale della tecnologia digitale								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									per partecipare registrati qui\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Obiettivo Generale: \nFornire ai partecipanti una comprensione approfondita di come analizzare ed attivare dei processi documentali approvativi nella modalità meno invasiva dei collaboratori aziendali \nProgramma: \n1. Introduzione \n\n\n\nPanoramica sulla gestione dei processi documentali (Workflow e Business Process Management (WF e BPM).\nImportanza dell’ottimizzazione dei processi per il successo aziendale.\n\n\n\n2. Fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali  \n\nDefinizione di processi documentali approvativi e le loro componenti.\nIdentificazione dei processi chiave e sottoprocessi. (Impariamo la tecnica dell’elefante a fette)\nCome si possono mappare e documentare i processi documentali.\n\n3. Analisi dei Processi Esistenti  \n\nStrumenti e tecniche per l’analisi dei processi documentali.\nIdentificazione di inefficienze e aree di miglioramento.\nStudio di casi pratici di successo nella riorganizzazione dei processi.\n\n4. Progettazione e Ridefinizione dei Processi  \n\nMetodologie di progettazione dei processi. (Da dove comincio? Quali sono gli errori che devo evitare?\nCoinvolgimento degli stakeholder nella progettazione di un processo approvativo.\nUtilizzo di tecnologie emergenti per l’ottimizzazione.\n\n5. Gestione del Cambiamento  \n\nStrategie per gestire la resistenza al cambiamento.\nCoinvolgimento dei dipendenti nella transizione.\nComunicazione efficace durante il cambiamento.\n\n6. Strumenti Tecnologici per la Gestione dei Processi  \n\nPanoramica degli strumenti software disponibili.\nCome scegliere la giusta soluzione per le esigenze aziendali. • Cosa possiamo chiedere al mercato ed ai nostri fornitori?\nQuanto costa implementare un processo?\n\n8. Sessione Pratica e Discussione \n\nEsercizi pratici sulla mappatura e l’ottimizzazione dei processi.\nDiscussione dei casi aziendali presentati dai partecipanti.\n\n9. Conclusioni e Q&A (15 min) \n\nRiassunto dei punti chiave.\nRisposte alle domande dei partecipanti.\n\n  \nChi è Maurizio Bensi  \nMaurizio Bensi si occupa dal 1995 di automazione dei processi decisionali legati ai documenti e alle attività ad essi correlate. Ha seguito e segue tutt’ora progetti su scala nazionale ed europea\, supportando i partner e le aziende sul territorio ad utilizzare le migliori best practice che il mercato offre per il disegno e l’implementazione dei processi organizzativi. Oggi ricopre il ruolo di Regional Sales Director in DocuWare\, azienda tedesca leader del mercato mondiale delle soluzioni di Entreprise Content Management presente in 120 paesi. Su LinkedIn puoi consultare il suo profilo completo: linkedin.com/in/mauriziobensi 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n						\n							\n									Per visionare il cicli di incontri completo clicca qui
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SUMMARY:Consiglio di Presidenza
DESCRIPTION:Processi documentali in azienda: sfrutta il potenziale della tecnologia digitale								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									per partecipare registrati qui\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Obiettivo Generale: \nFornire ai partecipanti una comprensione approfondita di come analizzare ed attivare dei processi documentali approvativi nella modalità meno invasiva dei collaboratori aziendali \nProgramma: \n1. Introduzione \n\n\n\nPanoramica sulla gestione dei processi documentali (Workflow e Business Process Management (WF e BPM).\nImportanza dell’ottimizzazione dei processi per il successo aziendale.\n\n\n\n2. Fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali  \n\nDefinizione di processi documentali approvativi e le loro componenti.\nIdentificazione dei processi chiave e sottoprocessi. (Impariamo la tecnica dell’elefante a fette)\nCome si possono mappare e documentare i processi documentali.\n\n3. Analisi dei Processi Esistenti  \n\nStrumenti e tecniche per l’analisi dei processi documentali.\nIdentificazione di inefficienze e aree di miglioramento.\nStudio di casi pratici di successo nella riorganizzazione dei processi.\n\n4. Progettazione e Ridefinizione dei Processi  \n\nMetodologie di progettazione dei processi. (Da dove comincio? Quali sono gli errori che devo evitare?\nCoinvolgimento degli stakeholder nella progettazione di un processo approvativo.\nUtilizzo di tecnologie emergenti per l’ottimizzazione.\n\n5. Gestione del Cambiamento  \n\nStrategie per gestire la resistenza al cambiamento.\nCoinvolgimento dei dipendenti nella transizione.\nComunicazione efficace durante il cambiamento.\n\n6. Strumenti Tecnologici per la Gestione dei Processi  \n\nPanoramica degli strumenti software disponibili.\nCome scegliere la giusta soluzione per le esigenze aziendali. • Cosa possiamo chiedere al mercato ed ai nostri fornitori?\nQuanto costa implementare un processo?\n\n8. Sessione Pratica e Discussione \n\nEsercizi pratici sulla mappatura e l’ottimizzazione dei processi.\nDiscussione dei casi aziendali presentati dai partecipanti.\n\n9. Conclusioni e Q&A (15 min) \n\nRiassunto dei punti chiave.\nRisposte alle domande dei partecipanti.\n\n  \nChi è Maurizio Bensi  \nMaurizio Bensi si occupa dal 1995 di automazione dei processi decisionali legati ai documenti e alle attività ad essi correlate. Ha seguito e segue tutt’ora progetti su scala nazionale ed europea\, supportando i partner e le aziende sul territorio ad utilizzare le migliori best practice che il mercato offre per il disegno e l’implementazione dei processi organizzativi. Oggi ricopre il ruolo di Regional Sales Director in DocuWare\, azienda tedesca leader del mercato mondiale delle soluzioni di Entreprise Content Management presente in 120 paesi. Su LinkedIn puoi consultare il suo profilo completo: linkedin.com/in/mauriziobensi 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n						\n							\n									Per visionare il cicli di incontri completo clicca qui
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SUMMARY:Consiglio Generale
DESCRIPTION:Processi documentali in azienda: sfrutta il potenziale della tecnologia digitale								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									per partecipare registrati qui\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Obiettivo Generale: \nFornire ai partecipanti una comprensione approfondita di come analizzare ed attivare dei processi documentali approvativi nella modalità meno invasiva dei collaboratori aziendali \nProgramma: \n1. Introduzione \n\n\n\nPanoramica sulla gestione dei processi documentali (Workflow e Business Process Management (WF e BPM).\nImportanza dell’ottimizzazione dei processi per il successo aziendale.\n\n\n\n2. Fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali  \n\nDefinizione di processi documentali approvativi e le loro componenti.\nIdentificazione dei processi chiave e sottoprocessi. (Impariamo la tecnica dell’elefante a fette)\nCome si possono mappare e documentare i processi documentali.\n\n3. Analisi dei Processi Esistenti  \n\nStrumenti e tecniche per l’analisi dei processi documentali.\nIdentificazione di inefficienze e aree di miglioramento.\nStudio di casi pratici di successo nella riorganizzazione dei processi.\n\n4. Progettazione e Ridefinizione dei Processi  \n\nMetodologie di progettazione dei processi. (Da dove comincio? Quali sono gli errori che devo evitare?\nCoinvolgimento degli stakeholder nella progettazione di un processo approvativo.\nUtilizzo di tecnologie emergenti per l’ottimizzazione.\n\n5. Gestione del Cambiamento  \n\nStrategie per gestire la resistenza al cambiamento.\nCoinvolgimento dei dipendenti nella transizione.\nComunicazione efficace durante il cambiamento.\n\n6. Strumenti Tecnologici per la Gestione dei Processi  \n\nPanoramica degli strumenti software disponibili.\nCome scegliere la giusta soluzione per le esigenze aziendali. • Cosa possiamo chiedere al mercato ed ai nostri fornitori?\nQuanto costa implementare un processo?\n\n8. Sessione Pratica e Discussione \n\nEsercizi pratici sulla mappatura e l’ottimizzazione dei processi.\nDiscussione dei casi aziendali presentati dai partecipanti.\n\n9. Conclusioni e Q&A (15 min) \n\nRiassunto dei punti chiave.\nRisposte alle domande dei partecipanti.\n\n  \nChi è Maurizio Bensi  \nMaurizio Bensi si occupa dal 1995 di automazione dei processi decisionali legati ai documenti e alle attività ad essi correlate. Ha seguito e segue tutt’ora progetti su scala nazionale ed europea\, supportando i partner e le aziende sul territorio ad utilizzare le migliori best practice che il mercato offre per il disegno e l’implementazione dei processi organizzativi. Oggi ricopre il ruolo di Regional Sales Director in DocuWare\, azienda tedesca leader del mercato mondiale delle soluzioni di Entreprise Content Management presente in 120 paesi. Su LinkedIn puoi consultare il suo profilo completo: linkedin.com/in/mauriziobensi 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n						\n							\n									Per visionare il cicli di incontri completo clicca qui
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SUMMARY:FORMAZIONE AEO 2026 | Responsabile delle questioni doganali ai fini AEO | Quinta edizione
DESCRIPTION:Processi documentali in azienda: sfrutta il potenziale della tecnologia digitale								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									per partecipare registrati qui\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Obiettivo Generale: \nFornire ai partecipanti una comprensione approfondita di come analizzare ed attivare dei processi documentali approvativi nella modalità meno invasiva dei collaboratori aziendali \nProgramma: \n1. Introduzione \n\n\n\nPanoramica sulla gestione dei processi documentali (Workflow e Business Process Management (WF e BPM).\nImportanza dell’ottimizzazione dei processi per il successo aziendale.\n\n\n\n2. Fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali  \n\nDefinizione di processi documentali approvativi e le loro componenti.\nIdentificazione dei processi chiave e sottoprocessi. (Impariamo la tecnica dell’elefante a fette)\nCome si possono mappare e documentare i processi documentali.\n\n3. Analisi dei Processi Esistenti  \n\nStrumenti e tecniche per l’analisi dei processi documentali.\nIdentificazione di inefficienze e aree di miglioramento.\nStudio di casi pratici di successo nella riorganizzazione dei processi.\n\n4. Progettazione e Ridefinizione dei Processi  \n\nMetodologie di progettazione dei processi. (Da dove comincio? Quali sono gli errori che devo evitare?\nCoinvolgimento degli stakeholder nella progettazione di un processo approvativo.\nUtilizzo di tecnologie emergenti per l’ottimizzazione.\n\n5. Gestione del Cambiamento  \n\nStrategie per gestire la resistenza al cambiamento.\nCoinvolgimento dei dipendenti nella transizione.\nComunicazione efficace durante il cambiamento.\n\n6. Strumenti Tecnologici per la Gestione dei Processi  \n\nPanoramica degli strumenti software disponibili.\nCome scegliere la giusta soluzione per le esigenze aziendali. • Cosa possiamo chiedere al mercato ed ai nostri fornitori?\nQuanto costa implementare un processo?\n\n8. Sessione Pratica e Discussione \n\nEsercizi pratici sulla mappatura e l’ottimizzazione dei processi.\nDiscussione dei casi aziendali presentati dai partecipanti.\n\n9. Conclusioni e Q&A (15 min) \n\nRiassunto dei punti chiave.\nRisposte alle domande dei partecipanti.\n\n  \nChi è Maurizio Bensi  \nMaurizio Bensi si occupa dal 1995 di automazione dei processi decisionali legati ai documenti e alle attività ad essi correlate. Ha seguito e segue tutt’ora progetti su scala nazionale ed europea\, supportando i partner e le aziende sul territorio ad utilizzare le migliori best practice che il mercato offre per il disegno e l’implementazione dei processi organizzativi. Oggi ricopre il ruolo di Regional Sales Director in DocuWare\, azienda tedesca leader del mercato mondiale delle soluzioni di Entreprise Content Management presente in 120 paesi. Su LinkedIn puoi consultare il suo profilo completo: linkedin.com/in/mauriziobensi 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n						\n							\n									Per visionare il cicli di incontri completo clicca qui
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SUMMARY:NUOVE ROTTE PER CRESCERE Strategia e posizionamento per un’internazionalizzazione di successi
DESCRIPTION:Processi documentali in azienda: sfrutta il potenziale della tecnologia digitale								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									per partecipare registrati qui\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Obiettivo Generale: \nFornire ai partecipanti una comprensione approfondita di come analizzare ed attivare dei processi documentali approvativi nella modalità meno invasiva dei collaboratori aziendali \nProgramma: \n1. Introduzione \n\n\n\nPanoramica sulla gestione dei processi documentali (Workflow e Business Process Management (WF e BPM).\nImportanza dell’ottimizzazione dei processi per il successo aziendale.\n\n\n\n2. Fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali  \n\nDefinizione di processi documentali approvativi e le loro componenti.\nIdentificazione dei processi chiave e sottoprocessi. (Impariamo la tecnica dell’elefante a fette)\nCome si possono mappare e documentare i processi documentali.\n\n3. Analisi dei Processi Esistenti  \n\nStrumenti e tecniche per l’analisi dei processi documentali.\nIdentificazione di inefficienze e aree di miglioramento.\nStudio di casi pratici di successo nella riorganizzazione dei processi.\n\n4. Progettazione e Ridefinizione dei Processi  \n\nMetodologie di progettazione dei processi. (Da dove comincio? Quali sono gli errori che devo evitare?\nCoinvolgimento degli stakeholder nella progettazione di un processo approvativo.\nUtilizzo di tecnologie emergenti per l’ottimizzazione.\n\n5. Gestione del Cambiamento  \n\nStrategie per gestire la resistenza al cambiamento.\nCoinvolgimento dei dipendenti nella transizione.\nComunicazione efficace durante il cambiamento.\n\n6. Strumenti Tecnologici per la Gestione dei Processi  \n\nPanoramica degli strumenti software disponibili.\nCome scegliere la giusta soluzione per le esigenze aziendali. • Cosa possiamo chiedere al mercato ed ai nostri fornitori?\nQuanto costa implementare un processo?\n\n8. Sessione Pratica e Discussione \n\nEsercizi pratici sulla mappatura e l’ottimizzazione dei processi.\nDiscussione dei casi aziendali presentati dai partecipanti.\n\n9. Conclusioni e Q&A (15 min) \n\nRiassunto dei punti chiave.\nRisposte alle domande dei partecipanti.\n\n  \nChi è Maurizio Bensi  \nMaurizio Bensi si occupa dal 1995 di automazione dei processi decisionali legati ai documenti e alle attività ad essi correlate. Ha seguito e segue tutt’ora progetti su scala nazionale ed europea\, supportando i partner e le aziende sul territorio ad utilizzare le migliori best practice che il mercato offre per il disegno e l’implementazione dei processi organizzativi. Oggi ricopre il ruolo di Regional Sales Director in DocuWare\, azienda tedesca leader del mercato mondiale delle soluzioni di Entreprise Content Management presente in 120 paesi. Su LinkedIn puoi consultare il suo profilo completo: linkedin.com/in/mauriziobensi 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n						\n							\n									Per visionare il cicli di incontri completo clicca qui
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DESCRIPTION:Processi documentali in azienda: sfrutta il potenziale della tecnologia digitale								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									per partecipare registrati qui\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Obiettivo Generale: \nFornire ai partecipanti una comprensione approfondita di come analizzare ed attivare dei processi documentali approvativi nella modalità meno invasiva dei collaboratori aziendali \nProgramma: \n1. Introduzione \n\n\n\nPanoramica sulla gestione dei processi documentali (Workflow e Business Process Management (WF e BPM).\nImportanza dell’ottimizzazione dei processi per il successo aziendale.\n\n\n\n2. Fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali  \n\nDefinizione di processi documentali approvativi e le loro componenti.\nIdentificazione dei processi chiave e sottoprocessi. (Impariamo la tecnica dell’elefante a fette)\nCome si possono mappare e documentare i processi documentali.\n\n3. Analisi dei Processi Esistenti  \n\nStrumenti e tecniche per l’analisi dei processi documentali.\nIdentificazione di inefficienze e aree di miglioramento.\nStudio di casi pratici di successo nella riorganizzazione dei processi.\n\n4. Progettazione e Ridefinizione dei Processi  \n\nMetodologie di progettazione dei processi. (Da dove comincio? Quali sono gli errori che devo evitare?\nCoinvolgimento degli stakeholder nella progettazione di un processo approvativo.\nUtilizzo di tecnologie emergenti per l’ottimizzazione.\n\n5. Gestione del Cambiamento  \n\nStrategie per gestire la resistenza al cambiamento.\nCoinvolgimento dei dipendenti nella transizione.\nComunicazione efficace durante il cambiamento.\n\n6. Strumenti Tecnologici per la Gestione dei Processi  \n\nPanoramica degli strumenti software disponibili.\nCome scegliere la giusta soluzione per le esigenze aziendali. • Cosa possiamo chiedere al mercato ed ai nostri fornitori?\nQuanto costa implementare un processo?\n\n8. Sessione Pratica e Discussione \n\nEsercizi pratici sulla mappatura e l’ottimizzazione dei processi.\nDiscussione dei casi aziendali presentati dai partecipanti.\n\n9. Conclusioni e Q&A (15 min) \n\nRiassunto dei punti chiave.\nRisposte alle domande dei partecipanti.\n\n  \nChi è Maurizio Bensi  \nMaurizio Bensi si occupa dal 1995 di automazione dei processi decisionali legati ai documenti e alle attività ad essi correlate. Ha seguito e segue tutt’ora progetti su scala nazionale ed europea\, supportando i partner e le aziende sul territorio ad utilizzare le migliori best practice che il mercato offre per il disegno e l’implementazione dei processi organizzativi. Oggi ricopre il ruolo di Regional Sales Director in DocuWare\, azienda tedesca leader del mercato mondiale delle soluzioni di Entreprise Content Management presente in 120 paesi. Su LinkedIn puoi consultare il suo profilo completo: linkedin.com/in/mauriziobensi 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n						\n							\n									Per visionare il cicli di incontri completo clicca qui
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SUMMARY:Rappresentante dei Lavoratori per la Sicurezza (RLS) | Aggiornamento Annuale 3ª EDIZIONE 2026
DESCRIPTION:Processi documentali in azienda: sfrutta il potenziale della tecnologia digitale								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									per partecipare registrati qui\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Obiettivo Generale: \nFornire ai partecipanti una comprensione approfondita di come analizzare ed attivare dei processi documentali approvativi nella modalità meno invasiva dei collaboratori aziendali \nProgramma: \n1. Introduzione \n\n\n\nPanoramica sulla gestione dei processi documentali (Workflow e Business Process Management (WF e BPM).\nImportanza dell’ottimizzazione dei processi per il successo aziendale.\n\n\n\n2. Fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali  \n\nDefinizione di processi documentali approvativi e le loro componenti.\nIdentificazione dei processi chiave e sottoprocessi. (Impariamo la tecnica dell’elefante a fette)\nCome si possono mappare e documentare i processi documentali.\n\n3. Analisi dei Processi Esistenti  \n\nStrumenti e tecniche per l’analisi dei processi documentali.\nIdentificazione di inefficienze e aree di miglioramento.\nStudio di casi pratici di successo nella riorganizzazione dei processi.\n\n4. Progettazione e Ridefinizione dei Processi  \n\nMetodologie di progettazione dei processi. (Da dove comincio? Quali sono gli errori che devo evitare?\nCoinvolgimento degli stakeholder nella progettazione di un processo approvativo.\nUtilizzo di tecnologie emergenti per l’ottimizzazione.\n\n5. Gestione del Cambiamento  \n\nStrategie per gestire la resistenza al cambiamento.\nCoinvolgimento dei dipendenti nella transizione.\nComunicazione efficace durante il cambiamento.\n\n6. Strumenti Tecnologici per la Gestione dei Processi  \n\nPanoramica degli strumenti software disponibili.\nCome scegliere la giusta soluzione per le esigenze aziendali. • Cosa possiamo chiedere al mercato ed ai nostri fornitori?\nQuanto costa implementare un processo?\n\n8. Sessione Pratica e Discussione \n\nEsercizi pratici sulla mappatura e l’ottimizzazione dei processi.\nDiscussione dei casi aziendali presentati dai partecipanti.\n\n9. Conclusioni e Q&A (15 min) \n\nRiassunto dei punti chiave.\nRisposte alle domande dei partecipanti.\n\n  \nChi è Maurizio Bensi  \nMaurizio Bensi si occupa dal 1995 di automazione dei processi decisionali legati ai documenti e alle attività ad essi correlate. Ha seguito e segue tutt’ora progetti su scala nazionale ed europea\, supportando i partner e le aziende sul territorio ad utilizzare le migliori best practice che il mercato offre per il disegno e l’implementazione dei processi organizzativi. Oggi ricopre il ruolo di Regional Sales Director in DocuWare\, azienda tedesca leader del mercato mondiale delle soluzioni di Entreprise Content Management presente in 120 paesi. Su LinkedIn puoi consultare il suo profilo completo: linkedin.com/in/mauriziobensi 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n						\n							\n									Per visionare il cicli di incontri completo clicca qui
URL:https://www.confindustria.an.it/evento/rappresentante-dei-lavoratori-per-la-sicurezza-rls-aggiornamento-annuale-3a-edizione-2026-2/
LOCATION:Confindustria Ancona\, Via Ing. Roberto Bianchi snc\, Ancona\, 60131\, Italia
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SUMMARY:Corso di formazione Controllo di Gestione
DESCRIPTION:Processi documentali in azienda: sfrutta il potenziale della tecnologia digitale								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									per partecipare registrati qui\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Obiettivo Generale: \nFornire ai partecipanti una comprensione approfondita di come analizzare ed attivare dei processi documentali approvativi nella modalità meno invasiva dei collaboratori aziendali \nProgramma: \n1. Introduzione \n\n\n\nPanoramica sulla gestione dei processi documentali (Workflow e Business Process Management (WF e BPM).\nImportanza dell’ottimizzazione dei processi per il successo aziendale.\n\n\n\n2. Fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali  \n\nDefinizione di processi documentali approvativi e le loro componenti.\nIdentificazione dei processi chiave e sottoprocessi. (Impariamo la tecnica dell’elefante a fette)\nCome si possono mappare e documentare i processi documentali.\n\n3. Analisi dei Processi Esistenti  \n\nStrumenti e tecniche per l’analisi dei processi documentali.\nIdentificazione di inefficienze e aree di miglioramento.\nStudio di casi pratici di successo nella riorganizzazione dei processi.\n\n4. Progettazione e Ridefinizione dei Processi  \n\nMetodologie di progettazione dei processi. (Da dove comincio? Quali sono gli errori che devo evitare?\nCoinvolgimento degli stakeholder nella progettazione di un processo approvativo.\nUtilizzo di tecnologie emergenti per l’ottimizzazione.\n\n5. Gestione del Cambiamento  \n\nStrategie per gestire la resistenza al cambiamento.\nCoinvolgimento dei dipendenti nella transizione.\nComunicazione efficace durante il cambiamento.\n\n6. Strumenti Tecnologici per la Gestione dei Processi  \n\nPanoramica degli strumenti software disponibili.\nCome scegliere la giusta soluzione per le esigenze aziendali. • Cosa possiamo chiedere al mercato ed ai nostri fornitori?\nQuanto costa implementare un processo?\n\n8. Sessione Pratica e Discussione \n\nEsercizi pratici sulla mappatura e l’ottimizzazione dei processi.\nDiscussione dei casi aziendali presentati dai partecipanti.\n\n9. Conclusioni e Q&A (15 min) \n\nRiassunto dei punti chiave.\nRisposte alle domande dei partecipanti.\n\n  \nChi è Maurizio Bensi  \nMaurizio Bensi si occupa dal 1995 di automazione dei processi decisionali legati ai documenti e alle attività ad essi correlate. Ha seguito e segue tutt’ora progetti su scala nazionale ed europea\, supportando i partner e le aziende sul territorio ad utilizzare le migliori best practice che il mercato offre per il disegno e l’implementazione dei processi organizzativi. Oggi ricopre il ruolo di Regional Sales Director in DocuWare\, azienda tedesca leader del mercato mondiale delle soluzioni di Entreprise Content Management presente in 120 paesi. Su LinkedIn puoi consultare il suo profilo completo: linkedin.com/in/mauriziobensi 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n						\n							\n									Per visionare il cicli di incontri completo clicca qui
URL:https://www.confindustria.an.it/evento/corso-di-formazione-controllo-di-gestione-3/
LOCATION:Confindustria Ancona\, Via Ing. Roberto Bianchi snc\, Ancona\, 60131\, Italia
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SUMMARY:Gruppo Merceologico Servizi alle Imprese
DESCRIPTION:Processi documentali in azienda: sfrutta il potenziale della tecnologia digitale								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									per partecipare registrati qui\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Obiettivo Generale: \nFornire ai partecipanti una comprensione approfondita di come analizzare ed attivare dei processi documentali approvativi nella modalità meno invasiva dei collaboratori aziendali \nProgramma: \n1. Introduzione \n\n\n\nPanoramica sulla gestione dei processi documentali (Workflow e Business Process Management (WF e BPM).\nImportanza dell’ottimizzazione dei processi per il successo aziendale.\n\n\n\n2. Fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali  \n\nDefinizione di processi documentali approvativi e le loro componenti.\nIdentificazione dei processi chiave e sottoprocessi. (Impariamo la tecnica dell’elefante a fette)\nCome si possono mappare e documentare i processi documentali.\n\n3. Analisi dei Processi Esistenti  \n\nStrumenti e tecniche per l’analisi dei processi documentali.\nIdentificazione di inefficienze e aree di miglioramento.\nStudio di casi pratici di successo nella riorganizzazione dei processi.\n\n4. Progettazione e Ridefinizione dei Processi  \n\nMetodologie di progettazione dei processi. (Da dove comincio? Quali sono gli errori che devo evitare?\nCoinvolgimento degli stakeholder nella progettazione di un processo approvativo.\nUtilizzo di tecnologie emergenti per l’ottimizzazione.\n\n5. Gestione del Cambiamento  \n\nStrategie per gestire la resistenza al cambiamento.\nCoinvolgimento dei dipendenti nella transizione.\nComunicazione efficace durante il cambiamento.\n\n6. Strumenti Tecnologici per la Gestione dei Processi  \n\nPanoramica degli strumenti software disponibili.\nCome scegliere la giusta soluzione per le esigenze aziendali. • Cosa possiamo chiedere al mercato ed ai nostri fornitori?\nQuanto costa implementare un processo?\n\n8. Sessione Pratica e Discussione \n\nEsercizi pratici sulla mappatura e l’ottimizzazione dei processi.\nDiscussione dei casi aziendali presentati dai partecipanti.\n\n9. Conclusioni e Q&A (15 min) \n\nRiassunto dei punti chiave.\nRisposte alle domande dei partecipanti.\n\n  \nChi è Maurizio Bensi  \nMaurizio Bensi si occupa dal 1995 di automazione dei processi decisionali legati ai documenti e alle attività ad essi correlate. Ha seguito e segue tutt’ora progetti su scala nazionale ed europea\, supportando i partner e le aziende sul territorio ad utilizzare le migliori best practice che il mercato offre per il disegno e l’implementazione dei processi organizzativi. Oggi ricopre il ruolo di Regional Sales Director in DocuWare\, azienda tedesca leader del mercato mondiale delle soluzioni di Entreprise Content Management presente in 120 paesi. Su LinkedIn puoi consultare il suo profilo completo: linkedin.com/in/mauriziobensi 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n						\n							\n									Per visionare il cicli di incontri completo clicca qui
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SUMMARY:FORMAZIONE AEO 2026 | Responsabile delle questioni doganali ai fini AEO | Quinta edizione
DESCRIPTION:Processi documentali in azienda: sfrutta il potenziale della tecnologia digitale								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									per partecipare registrati qui\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Obiettivo Generale: \nFornire ai partecipanti una comprensione approfondita di come analizzare ed attivare dei processi documentali approvativi nella modalità meno invasiva dei collaboratori aziendali \nProgramma: \n1. Introduzione \n\n\n\nPanoramica sulla gestione dei processi documentali (Workflow e Business Process Management (WF e BPM).\nImportanza dell’ottimizzazione dei processi per il successo aziendale.\n\n\n\n2. Fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali  \n\nDefinizione di processi documentali approvativi e le loro componenti.\nIdentificazione dei processi chiave e sottoprocessi. (Impariamo la tecnica dell’elefante a fette)\nCome si possono mappare e documentare i processi documentali.\n\n3. Analisi dei Processi Esistenti  \n\nStrumenti e tecniche per l’analisi dei processi documentali.\nIdentificazione di inefficienze e aree di miglioramento.\nStudio di casi pratici di successo nella riorganizzazione dei processi.\n\n4. Progettazione e Ridefinizione dei Processi  \n\nMetodologie di progettazione dei processi. (Da dove comincio? Quali sono gli errori che devo evitare?\nCoinvolgimento degli stakeholder nella progettazione di un processo approvativo.\nUtilizzo di tecnologie emergenti per l’ottimizzazione.\n\n5. Gestione del Cambiamento  \n\nStrategie per gestire la resistenza al cambiamento.\nCoinvolgimento dei dipendenti nella transizione.\nComunicazione efficace durante il cambiamento.\n\n6. Strumenti Tecnologici per la Gestione dei Processi  \n\nPanoramica degli strumenti software disponibili.\nCome scegliere la giusta soluzione per le esigenze aziendali. • Cosa possiamo chiedere al mercato ed ai nostri fornitori?\nQuanto costa implementare un processo?\n\n8. Sessione Pratica e Discussione \n\nEsercizi pratici sulla mappatura e l’ottimizzazione dei processi.\nDiscussione dei casi aziendali presentati dai partecipanti.\n\n9. Conclusioni e Q&A (15 min) \n\nRiassunto dei punti chiave.\nRisposte alle domande dei partecipanti.\n\n  \nChi è Maurizio Bensi  \nMaurizio Bensi si occupa dal 1995 di automazione dei processi decisionali legati ai documenti e alle attività ad essi correlate. Ha seguito e segue tutt’ora progetti su scala nazionale ed europea\, supportando i partner e le aziende sul territorio ad utilizzare le migliori best practice che il mercato offre per il disegno e l’implementazione dei processi organizzativi. Oggi ricopre il ruolo di Regional Sales Director in DocuWare\, azienda tedesca leader del mercato mondiale delle soluzioni di Entreprise Content Management presente in 120 paesi. Su LinkedIn puoi consultare il suo profilo completo: linkedin.com/in/mauriziobensi 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n						\n							\n									Per visionare il cicli di incontri completo clicca qui
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SUMMARY:Rappresentante dei lavoratori per la sicurezza – RLS Corso base 32 ore novembre dicembre 2026
DESCRIPTION:Processi documentali in azienda: sfrutta il potenziale della tecnologia digitale								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									per partecipare registrati qui\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Obiettivo Generale: \nFornire ai partecipanti una comprensione approfondita di come analizzare ed attivare dei processi documentali approvativi nella modalità meno invasiva dei collaboratori aziendali \nProgramma: \n1. Introduzione \n\n\n\nPanoramica sulla gestione dei processi documentali (Workflow e Business Process Management (WF e BPM).\nImportanza dell’ottimizzazione dei processi per il successo aziendale.\n\n\n\n2. Fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali  \n\nDefinizione di processi documentali approvativi e le loro componenti.\nIdentificazione dei processi chiave e sottoprocessi. (Impariamo la tecnica dell’elefante a fette)\nCome si possono mappare e documentare i processi documentali.\n\n3. Analisi dei Processi Esistenti  \n\nStrumenti e tecniche per l’analisi dei processi documentali.\nIdentificazione di inefficienze e aree di miglioramento.\nStudio di casi pratici di successo nella riorganizzazione dei processi.\n\n4. Progettazione e Ridefinizione dei Processi  \n\nMetodologie di progettazione dei processi. (Da dove comincio? Quali sono gli errori che devo evitare?\nCoinvolgimento degli stakeholder nella progettazione di un processo approvativo.\nUtilizzo di tecnologie emergenti per l’ottimizzazione.\n\n5. Gestione del Cambiamento  \n\nStrategie per gestire la resistenza al cambiamento.\nCoinvolgimento dei dipendenti nella transizione.\nComunicazione efficace durante il cambiamento.\n\n6. Strumenti Tecnologici per la Gestione dei Processi  \n\nPanoramica degli strumenti software disponibili.\nCome scegliere la giusta soluzione per le esigenze aziendali. • Cosa possiamo chiedere al mercato ed ai nostri fornitori?\nQuanto costa implementare un processo?\n\n8. Sessione Pratica e Discussione \n\nEsercizi pratici sulla mappatura e l’ottimizzazione dei processi.\nDiscussione dei casi aziendali presentati dai partecipanti.\n\n9. Conclusioni e Q&A (15 min) \n\nRiassunto dei punti chiave.\nRisposte alle domande dei partecipanti.\n\n  \nChi è Maurizio Bensi  \nMaurizio Bensi si occupa dal 1995 di automazione dei processi decisionali legati ai documenti e alle attività ad essi correlate. Ha seguito e segue tutt’ora progetti su scala nazionale ed europea\, supportando i partner e le aziende sul territorio ad utilizzare le migliori best practice che il mercato offre per il disegno e l’implementazione dei processi organizzativi. Oggi ricopre il ruolo di Regional Sales Director in DocuWare\, azienda tedesca leader del mercato mondiale delle soluzioni di Entreprise Content Management presente in 120 paesi. Su LinkedIn puoi consultare il suo profilo completo: linkedin.com/in/mauriziobensi 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n						\n							\n									Per visionare il cicli di incontri completo clicca qui
URL:https://www.confindustria.an.it/evento/rappresentante-dei-lavoratori-per-la-sicurezza-rls-corso-base-32-ore-novembre-dicembre-2026/
LOCATION:Confindustria Ancona\, Via Ing. Roberto Bianchi snc\, Ancona\, 60131\, Italia
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SUMMARY:FORMAZIONE AEO 2026 | Responsabile delle questioni doganali ai fini AEO | Quinta edizione
DESCRIPTION:Processi documentali in azienda: sfrutta il potenziale della tecnologia digitale								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									per partecipare registrati qui\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Obiettivo Generale: \nFornire ai partecipanti una comprensione approfondita di come analizzare ed attivare dei processi documentali approvativi nella modalità meno invasiva dei collaboratori aziendali \nProgramma: \n1. Introduzione \n\n\n\nPanoramica sulla gestione dei processi documentali (Workflow e Business Process Management (WF e BPM).\nImportanza dell’ottimizzazione dei processi per il successo aziendale.\n\n\n\n2. Fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali  \n\nDefinizione di processi documentali approvativi e le loro componenti.\nIdentificazione dei processi chiave e sottoprocessi. (Impariamo la tecnica dell’elefante a fette)\nCome si possono mappare e documentare i processi documentali.\n\n3. Analisi dei Processi Esistenti  \n\nStrumenti e tecniche per l’analisi dei processi documentali.\nIdentificazione di inefficienze e aree di miglioramento.\nStudio di casi pratici di successo nella riorganizzazione dei processi.\n\n4. Progettazione e Ridefinizione dei Processi  \n\nMetodologie di progettazione dei processi. (Da dove comincio? Quali sono gli errori che devo evitare?\nCoinvolgimento degli stakeholder nella progettazione di un processo approvativo.\nUtilizzo di tecnologie emergenti per l’ottimizzazione.\n\n5. Gestione del Cambiamento  \n\nStrategie per gestire la resistenza al cambiamento.\nCoinvolgimento dei dipendenti nella transizione.\nComunicazione efficace durante il cambiamento.\n\n6. Strumenti Tecnologici per la Gestione dei Processi  \n\nPanoramica degli strumenti software disponibili.\nCome scegliere la giusta soluzione per le esigenze aziendali. • Cosa possiamo chiedere al mercato ed ai nostri fornitori?\nQuanto costa implementare un processo?\n\n8. Sessione Pratica e Discussione \n\nEsercizi pratici sulla mappatura e l’ottimizzazione dei processi.\nDiscussione dei casi aziendali presentati dai partecipanti.\n\n9. Conclusioni e Q&A (15 min) \n\nRiassunto dei punti chiave.\nRisposte alle domande dei partecipanti.\n\n  \nChi è Maurizio Bensi  \nMaurizio Bensi si occupa dal 1995 di automazione dei processi decisionali legati ai documenti e alle attività ad essi correlate. Ha seguito e segue tutt’ora progetti su scala nazionale ed europea\, supportando i partner e le aziende sul territorio ad utilizzare le migliori best practice che il mercato offre per il disegno e l’implementazione dei processi organizzativi. Oggi ricopre il ruolo di Regional Sales Director in DocuWare\, azienda tedesca leader del mercato mondiale delle soluzioni di Entreprise Content Management presente in 120 paesi. Su LinkedIn puoi consultare il suo profilo completo: linkedin.com/in/mauriziobensi 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n						\n							\n									Per visionare il cicli di incontri completo clicca qui
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DESCRIPTION:Processi documentali in azienda: sfrutta il potenziale della tecnologia digitale								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									per partecipare registrati qui\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Obiettivo Generale: \nFornire ai partecipanti una comprensione approfondita di come analizzare ed attivare dei processi documentali approvativi nella modalità meno invasiva dei collaboratori aziendali \nProgramma: \n1. Introduzione \n\n\n\nPanoramica sulla gestione dei processi documentali (Workflow e Business Process Management (WF e BPM).\nImportanza dell’ottimizzazione dei processi per il successo aziendale.\n\n\n\n2. Fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali  \n\nDefinizione di processi documentali approvativi e le loro componenti.\nIdentificazione dei processi chiave e sottoprocessi. (Impariamo la tecnica dell’elefante a fette)\nCome si possono mappare e documentare i processi documentali.\n\n3. Analisi dei Processi Esistenti  \n\nStrumenti e tecniche per l’analisi dei processi documentali.\nIdentificazione di inefficienze e aree di miglioramento.\nStudio di casi pratici di successo nella riorganizzazione dei processi.\n\n4. Progettazione e Ridefinizione dei Processi  \n\nMetodologie di progettazione dei processi. (Da dove comincio? Quali sono gli errori che devo evitare?\nCoinvolgimento degli stakeholder nella progettazione di un processo approvativo.\nUtilizzo di tecnologie emergenti per l’ottimizzazione.\n\n5. Gestione del Cambiamento  \n\nStrategie per gestire la resistenza al cambiamento.\nCoinvolgimento dei dipendenti nella transizione.\nComunicazione efficace durante il cambiamento.\n\n6. Strumenti Tecnologici per la Gestione dei Processi  \n\nPanoramica degli strumenti software disponibili.\nCome scegliere la giusta soluzione per le esigenze aziendali. • Cosa possiamo chiedere al mercato ed ai nostri fornitori?\nQuanto costa implementare un processo?\n\n8. Sessione Pratica e Discussione \n\nEsercizi pratici sulla mappatura e l’ottimizzazione dei processi.\nDiscussione dei casi aziendali presentati dai partecipanti.\n\n9. Conclusioni e Q&A (15 min) \n\nRiassunto dei punti chiave.\nRisposte alle domande dei partecipanti.\n\n  \nChi è Maurizio Bensi  \nMaurizio Bensi si occupa dal 1995 di automazione dei processi decisionali legati ai documenti e alle attività ad essi correlate. Ha seguito e segue tutt’ora progetti su scala nazionale ed europea\, supportando i partner e le aziende sul territorio ad utilizzare le migliori best practice che il mercato offre per il disegno e l’implementazione dei processi organizzativi. Oggi ricopre il ruolo di Regional Sales Director in DocuWare\, azienda tedesca leader del mercato mondiale delle soluzioni di Entreprise Content Management presente in 120 paesi. Su LinkedIn puoi consultare il suo profilo completo: linkedin.com/in/mauriziobensi 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n						\n							\n									Per visionare il cicli di incontri completo clicca qui
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SUMMARY:Rappresentante dei lavoratori per la sicurezza – RLS Corso base 32 ore novembre dicembre 2026
DESCRIPTION:Processi documentali in azienda: sfrutta il potenziale della tecnologia digitale								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									per partecipare registrati qui\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Obiettivo Generale: \nFornire ai partecipanti una comprensione approfondita di come analizzare ed attivare dei processi documentali approvativi nella modalità meno invasiva dei collaboratori aziendali \nProgramma: \n1. Introduzione \n\n\n\nPanoramica sulla gestione dei processi documentali (Workflow e Business Process Management (WF e BPM).\nImportanza dell’ottimizzazione dei processi per il successo aziendale.\n\n\n\n2. Fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali  \n\nDefinizione di processi documentali approvativi e le loro componenti.\nIdentificazione dei processi chiave e sottoprocessi. (Impariamo la tecnica dell’elefante a fette)\nCome si possono mappare e documentare i processi documentali.\n\n3. Analisi dei Processi Esistenti  \n\nStrumenti e tecniche per l’analisi dei processi documentali.\nIdentificazione di inefficienze e aree di miglioramento.\nStudio di casi pratici di successo nella riorganizzazione dei processi.\n\n4. Progettazione e Ridefinizione dei Processi  \n\nMetodologie di progettazione dei processi. (Da dove comincio? Quali sono gli errori che devo evitare?\nCoinvolgimento degli stakeholder nella progettazione di un processo approvativo.\nUtilizzo di tecnologie emergenti per l’ottimizzazione.\n\n5. Gestione del Cambiamento  \n\nStrategie per gestire la resistenza al cambiamento.\nCoinvolgimento dei dipendenti nella transizione.\nComunicazione efficace durante il cambiamento.\n\n6. Strumenti Tecnologici per la Gestione dei Processi  \n\nPanoramica degli strumenti software disponibili.\nCome scegliere la giusta soluzione per le esigenze aziendali. • Cosa possiamo chiedere al mercato ed ai nostri fornitori?\nQuanto costa implementare un processo?\n\n8. Sessione Pratica e Discussione \n\nEsercizi pratici sulla mappatura e l’ottimizzazione dei processi.\nDiscussione dei casi aziendali presentati dai partecipanti.\n\n9. Conclusioni e Q&A (15 min) \n\nRiassunto dei punti chiave.\nRisposte alle domande dei partecipanti.\n\n  \nChi è Maurizio Bensi  \nMaurizio Bensi si occupa dal 1995 di automazione dei processi decisionali legati ai documenti e alle attività ad essi correlate. Ha seguito e segue tutt’ora progetti su scala nazionale ed europea\, supportando i partner e le aziende sul territorio ad utilizzare le migliori best practice che il mercato offre per il disegno e l’implementazione dei processi organizzativi. Oggi ricopre il ruolo di Regional Sales Director in DocuWare\, azienda tedesca leader del mercato mondiale delle soluzioni di Entreprise Content Management presente in 120 paesi. Su LinkedIn puoi consultare il suo profilo completo: linkedin.com/in/mauriziobensi 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n						\n							\n									Per visionare il cicli di incontri completo clicca qui
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SUMMARY:I Giovani Imprenditori delle Marche incontrano i Giovani Imprenditori di Caserta
DESCRIPTION:Processi documentali in azienda: sfrutta il potenziale della tecnologia digitale								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									per partecipare registrati qui\n					\n					\n				\n								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Obiettivo Generale: \nFornire ai partecipanti una comprensione approfondita di come analizzare ed attivare dei processi documentali approvativi nella modalità meno invasiva dei collaboratori aziendali \nProgramma: \n1. Introduzione \n\n\n\nPanoramica sulla gestione dei processi documentali (Workflow e Business Process Management (WF e BPM).\nImportanza dell’ottimizzazione dei processi per il successo aziendale.\n\n\n\n2. Fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali  \n\nDefinizione di processi documentali approvativi e le loro componenti.\nIdentificazione dei processi chiave e sottoprocessi. (Impariamo la tecnica dell’elefante a fette)\nCome si possono mappare e documentare i processi documentali.\n\n3. Analisi dei Processi Esistenti  \n\nStrumenti e tecniche per l’analisi dei processi documentali.\nIdentificazione di inefficienze e aree di miglioramento.\nStudio di casi pratici di successo nella riorganizzazione dei processi.\n\n4. Progettazione e Ridefinizione dei Processi  \n\nMetodologie di progettazione dei processi. (Da dove comincio? Quali sono gli errori che devo evitare?\nCoinvolgimento degli stakeholder nella progettazione di un processo approvativo.\nUtilizzo di tecnologie emergenti per l’ottimizzazione.\n\n5. Gestione del Cambiamento  \n\nStrategie per gestire la resistenza al cambiamento.\nCoinvolgimento dei dipendenti nella transizione.\nComunicazione efficace durante il cambiamento.\n\n6. Strumenti Tecnologici per la Gestione dei Processi  \n\nPanoramica degli strumenti software disponibili.\nCome scegliere la giusta soluzione per le esigenze aziendali. • Cosa possiamo chiedere al mercato ed ai nostri fornitori?\nQuanto costa implementare un processo?\n\n8. Sessione Pratica e Discussione \n\nEsercizi pratici sulla mappatura e l’ottimizzazione dei processi.\nDiscussione dei casi aziendali presentati dai partecipanti.\n\n9. Conclusioni e Q&A (15 min) \n\nRiassunto dei punti chiave.\nRisposte alle domande dei partecipanti.\n\n  \nChi è Maurizio Bensi  \nMaurizio Bensi si occupa dal 1995 di automazione dei processi decisionali legati ai documenti e alle attività ad essi correlate. Ha seguito e segue tutt’ora progetti su scala nazionale ed europea\, supportando i partner e le aziende sul territorio ad utilizzare le migliori best practice che il mercato offre per il disegno e l’implementazione dei processi organizzativi. Oggi ricopre il ruolo di Regional Sales Director in DocuWare\, azienda tedesca leader del mercato mondiale delle soluzioni di Entreprise Content Management presente in 120 paesi. Su LinkedIn puoi consultare il suo profilo completo: linkedin.com/in/mauriziobensi 								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n						\n							\n									Per visionare il cicli di incontri completo clicca qui
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CATEGORIES:Giovani Imprenditori
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