COS'E':
Pacchetto di servizi di alto profilo creati su misura per ottimizzare la gestione delle risorse umane delle aziende
POLITICHE RETRIBUTIVE E BENEFIT
•Analisi e revisione delle politiche retributive nel rispetto dell’equità interna e degli andamenti di mercato
•Riprogettazione della composizione tra parti fisse e variabili della retribuzione
•Progettazione di sistemi retributivi basati sul modello delle competenze
•Valorizzazione del merito anche attraverso policy di incentivazione variabile
•Premio di risultato legato a obiettivi organizzativi, di saving, di incremento produttività e di qualità
•Sistema di welfare che si combini con le esigenze dei dipendenti nel salvaguardare il loro potere di acquisto e che contemporaneamente abbatta i costi aziendali
ORGANIZZAZIONE E SISTEMA VALORIALE
Analisi organizzativa
Coinvolge l’organizzazione nella sua totalità. Viene effettuata scomponendo tutti gli elementi della realtà organizzativa. In particolare l’attenzione è focalizzata su:
- Obiettivi, sia manifesti (es. l’utile) che latenti.
- Struttura organizzativa: si parte dall’organigramma per fare un attento esame delle funzioni, ruoli, mansioni
- Reticolo organizzativo: come si inserisce l’azienda nel contesto in cui opera: concorrenti, fornitori, logistica trasporti, ecc.
- Cultura organizzativa: è lo studio dei simboli e dei valori (spesso non dichiarati) che vivono all’interno dell’organizzazione e ne guidano l’azione.
Analisi del potenziale
E’ lo studio dedicato alle caratteristiche personologiche (e dunque anche relazionali) tecniche e pratiche dei soggetti che lavorano all’interno dell’organizzazione. Coinvolge la variabile tempo, cioè quali abilità e competenze possiede il soggetto nel presente e quali invece svilupperà nel futuro. Si indagano anche quali sono le aree critiche sulle quali intervenire, le capacità che il soggetto non sfrutta a pieno nell’attuale posizione, ecc.
Possono far parte dell’indagine di potenziale anche lo studio dello stress e burn out del singolo lavoratore.
A volte, l’analisi del clima e quella del potenziale possono coincidere, soprattutto se viene coinvolta l’intera popolazione lavorativa.
Analisi del clima aziendale
Misura il grado di soddisfazione del personale. In generale si studia che “aria si respira” all’interno dell’organizzazione, come sono i rapporti formali ed informali tra colleghi, subordinati e superiori, come viene percepita l’organizzazione dalle persone che ci lavorano.
E’ lo studio della “percezione condivisa” delle persone che lavorano all’interno della stessa azienda, circa i rapporti interpersonali, lo stress lavorativo, la chiarezza dei ruoli e delle competenze. Influiscono in questo anche le variabili “hard” come l’illuminazione e la qualità dell’aria, la sicurezza sul lavoro, etc
AMMINISTRAZIONE DEL PERSONALE E PREVIDENZA
Attività di interpretazione ed applicazione della normativa amministrativa, fiscale e contrattuale connessa all’elaborazione dei cedolini paga:
- Servizi al personale e gestione normativa rapporti di lavoro (assunzioni, provvedimenti disciplinari, scheda dipendente, ecc.)
- Verifica correttezza gestione normativa
- Certificazione dei contratti
- Rappresentanza delle istanze aziendali presso gli enti
- Convegni, formazione, informazione previdenziale e normativa
MODELLO COMPETENZE & SVILUPPO
Propedeutico ad un sistema di gestione e sviluppo del personale basato sul merito e sulla crescita delle persone
Costruito sul principio di adeguatezza al ruolo assegnato nell’organizzazione e si misura rispetto a:
- Scopo/finalità
Attività - Indicatori di performance
- Competenze espresse
OUTSOURCING UFFICIO PERSONALE
Possibilità di affidare ai professionisti So.Ge.S.I. la completa gestione dell’ufficio Personale, sia dal punto di vista amministrativo che operativo.
Grazie alle professionalità ed alle competenze del nostro team l’azienda può contare sul più alto livello di personalizzazione e su una struttura altamente efficace ed efficiente.
Per maggiori informazioni:
Pietro Paolo Centofanti 07129048274 p.centofanti@confindustria.an.it
